台泥水泥董事长辜成允表示：“信息化是提升台泥企业核心竞争力的重要手段，如今我在世界各地都能够通过ERP系统实时了解台泥下属各企业的生产、销售、财务等运营数据，能够及时抢占先机作经营决策，真正实现运筹于千里之外。同时，ERP系统也能够针对客户的不同需求在两岸三地提供相同水准的品质与服务。”

　　台泥对ERP系统的导入分为三个阶段：2006年4月，台泥设在台湾的水泥厂和混凝土企业率先上线，包括销售与配销(SD)、物料管理(MM)、生产规划(PP)、财务会计(FI)、成本控制(CO)、品质管理(QM)、工厂维护管理(PM)、人力资源(HR)以及财务管理(TR)等九个模块令台泥的管理效能大大提升；2007年1月，台泥英德、台泥福州、台泥香港的子公司完成ERP系统的导入，信息化初步覆盖两岸三地；今年4月，台泥又在即将点火动工的贵港厂和刚刚完成并购的句容厂(原嘉新京阳水泥)顺利完成数据导入和连通。据悉，如此大规模的ERP系统在中国大型水泥企业中成功实施尚属首次。

　　面对水泥行业激烈的市场竞争，信息化无疑是一个提升竞争力的利器。台泥在实施之初就根据水泥行业的特性根据ERP系统的要求进行了业务流程的改造，使得传统低效率的水泥行业焕发出竞争新活力。强大的信息化平台，能够覆盖到物料掌控到上、下游供应商的关系，由内到外都能透过先进的信息科技加以辅助运营和维护，大幅提升企业的运行效率与信息流转的速度。

　　此外，台泥深耕华南的布局的高明之处就是在于广东、广西、福建与台北市场的联动，而ERP系统正是将这些虚拟化为现实的有效支撑。台泥可以根据各地客户的订单实现对生产规模的控制和资源的调配，为客户提供高品质的水泥和定制化的服务。

　　据台泥ERP系统实施方台泥咨讯相关负责人透露，未来台泥还将以打造高度信息化的企业为目标，仍将继续完善现有的信息平台，并逐步导入数据仓库，数据挖掘，供应链管理，客户关系管理等系统，完善商务智能的决策功能，有效利用现有的数据作为经营决策的重要参考，同时根据台泥“鹰式管理”的要求进一步支持和完善品质与服务。