经过一个多月的试运行，6月2日，福建省电力公司ERP系统在公司本部、福州电业局等试点单位正式上线运行，这是该公司科技创新路上的一个里程碑，标志着该公司信息化管理水平跃上一个新台阶，向着更高的精细化管理层次腾飞。

    ERP是企业资源计划（EntERPriseResourcesPlanning）的简称。该系统集信息技术与先进的管理思想于一身，通过标准化的业务流程整合公司物流、资金流、信息流等各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平，为企业决策层及员工提供高效的决策管理平台。

    作为国家电网公司ERP项目系统的第一批试点单位，福建省电力公司于2007年6月正式启动了这一项目。接下来到今年底，该公司将在全省各电业局、二级局、超高压局和部分县公司共19个单位中推行这一系统，到2009年将推广到福建电力公司所有下属单位。

    福建电力公司ERP系统整体建设涵盖六个业务模块：财务管理、物资管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、计划管理，覆盖了"SG186工程"（信息化工程）八大业务应用中的财务、物资、项目、人力资源管理的大部分功能模块，以及安全生产管理、综合管理的部分功能模块。

    通过该系统，实现了信息管理平台的统一。如，财务管理模块将原来相对分散的系统，整合在ERP统一的信息平台上，大大有利于财务信息的及时获取和过程监控；人资管理模块通过权限设置和统一的信息平台规范各级单位的人力资源配置管理工作，从公平与激励两方面对薪酬进行精细化管理；项目管理模块建立起标准化编码体系，各责任部门使用统一编码，为标准化项目管理和项目协作，打下良好基础；设备管理模块将原来相对分散的系统，整合为统一的信息平台上，实现了设备信息的及时获取和统一入口，加强了生产资源的统一管理；在项目物资管理中增加了项目现场逻辑仓库，加强了项目物资管理的透明化程度、实现项目多余物资的共享并加强了对项目物资的可控性力度。

    "以往我们项目管理的业务信息是分散在各个责任部门的，如形象进度信息、时间进度信息归口在基建部，投资进度信息是在财务部，信息分散，不利于对项目整体监控。实施ERP项目管理系统后，改变了这一模式，在同一系统平台，同一项目架构上实现项目投资进度、项目时间进度、项目形象工程进度的实时监控，实现信息整合。实时、多维度、全面实现项目进度监控，切实提高项目进度监控效率。"ERP项目组成员、福建公司科技中心信息处处长邹玲枫给记者举了一个例子作对比。

    据福建公司ERP项目组负责人介绍，ERP与传统的管理系统相比，最大的区别就在于ERP系统能够借助现代信息和网络技术，把企业的信息流、资金流、物资流和工作流加以集成和整合，有效解决了"信息孤岛"现象，消除了各部门之间的壁垒和隔阂。作为用户，不管你在任何一个"岛"上，都能知道"本岛"和其他"岛"已经和正在发生着什么。ERP系统把整个企业的管理流程整合在一起，使之成为一个各管理部门紧密相连、联动有序、相互制约、数据共享的高度集成的信息系统。

    同时，ERP还是一个高度集成的严密的系统。由于系统的集成性和严密性，使不规范的残缺的数据不能进入系统，从而保证了整个系统数据的完整性，也避免了数据的多部门重复录入，确保了数据的一致性。ERP系统内实行严格的操作和访问权限管理，每个操作人员只能进行授权范围内的操作和访问，确保了系统数据的安全性。

    运用好ERP系统，就能使正确的信息在正确的时刻以正确的方式传到正确的地方，从而让用户做出正确的判断和应对。

    ERP项目作为省电力公司实施精细化管理的重要举措，是公司实现管理飞越的重要技术支撑。开展ERP项目建设，对加快实现企业集中统一运营管理的节奏，促进公司"SG186工程"建设的跨越式前进，逐步实现与国际先进企业的管理模式接轨具有重要意义。ERP系统建设的高效优质推进，大大促进了公司管理向集团化、集约化、规范化、标准化转变，促进该公司管理工作再上新台阶。ERP系统的上线，为该公司建设一流电网公司提供了坚强保障，亦将驱动着该公司在创新路上快马加鞭，不断前行。