面对原材料价格的上涨、人民币的升值、市场环境的日益恶劣等一系列外部困难，您是否正在为找寻企业发展道路而一筹莫展？面对落后的生产计划控制模式、极差的企业应变能力、繁冗的业务流程和组织机构、不精确的成本计算方式等一系列沉淀已久的内部问题，您是否也经常感到无计可施？

    在东莞几万家中小企业中，虽然有一半以上实现了财会电算化、办公自动化、生产主过程自动化，但薄弱的信息化基础，难以帮助他们摆脱企业遭遇的内外困境。这些企业一方面希望当地信息化主管部门积极推动企业信息化的发展革新，积极带动东莞企业信息化整体大环境的改善；另一方面也希望具有信息化建设成功经验的公司能够传授自身信息化实施的宝贵经验。

    在这样的大势所趋下，为了正确引导东莞市中小企业开展企业信息化建设，特别是探讨中小企业实施ERP项目时所面临的困难、实际解答企业在ERP进程中的疑难问题，2008年5月28日，由东莞市信息产业局、东莞市中小企业局主办，东莞市同享软件科技有限公司、东莞市企业信息化培训基地承办，SAP中国、东莞市外商投资协会、东莞市零售行业协会、广州市同翔软件科技有限公司支持，共同召开以“促进信息化与工业化融合，推动经济社会双转型”为主题的“2008东莞中小企业管理难题与ERP应用价值高峰论坛”。

    本次论坛邀请了东莞市信息产业局副局长张劲帆、东莞市企业信息化培训基地（东莞市东企企业服务中心）理事长陈启明、东莞市同享软件科技有限公司兼广州市同翔软件科技有限公司总经理童长春、SAP中国区副总裁唐杰以及众多信息化专家等资深人士，就中小企业管理难题与ERP应用价值为主题进行精彩演讲。同时，信息化专家、ERP厂商和企业管理者代表一同围绕“整合 控制  协作 效益”的主题展开精彩的风云对话，深入探讨中小企业在ERP进程中的难点和热点问题。

    莅临此次论坛的张劲帆副局长在讲话中强调了信息化建设在当今中国经济社会转型中的必要性，政府支持中小企业信息化建设的举措，以及东莞中小企业开展信息化的广阔空间。SAP中国区副总裁唐杰则详述了SAP的发展轨迹，指出SAP在中国市场取得了显著成绩，拥有完善的研发、服务团队和合作伙伴体系，并强调继续投入中国市场的决心。

    作为SAP中国渠道合作伙之一的东莞市同享软件科技有限公司非常关注本土中小企业发展中的管理难题，从2004年与SAP合作以来，同享软件基于SAP Business One开发了适合中小企业的分销、零售流通行业解决方案和精益制造解决方案。在以“整合 控制 协作 效益”为主题的风云对话中， 东莞市同享软件科技有限公司总经理童长春与大家分享了同享软件对信息化的关注和ERP的解决方案。他表示，每个企业都要经历生长、发展、成熟和衰落几个阶段。进入发展阶段的企业规模扩大，运作流程更加复杂，如果没有ERP系统支撑，企业将无力控制全局。针对中小企业上线ERP以及如何同企业的业务协作。童长春从三方面给以阐述：“整合要从流程和资源两点着手，控制则要从角色、权限、流程和规则四方面综合考虑，协作更要兼顾内外，从而实现工作效率的提高和企业效益的最大化。”在ERP成功标准的考量上，童总指出成功需要具体化，要有明确且合理的预期，甚至企业各部门对ERP系统的钟爱也是它成功的一种表现。另外，来自东莞企业的代表虎彩集团CIO罗新萍生动的阐述了如何借助ERP提升管理水平的自身经验，他认为实施ERP不仅仅是管理和效益的需要，同时也是创新和工作效率的需要。

    东莞作为广东省制造业信息化示范城市和国家制造业信息化重点示范市，政府一直鼓励和支持中小企业信息化的快速发展。东莞作为世界制造业的中心，在经济全球化和制造业信息化日趋明显的形势下，中小企业面临着严峻的挑战，要提高自身的竞争力，必须以信息化带动工业化，走新型工业化道路。此次论坛的召开正所谓恰逢其时，也呼应了全市众多中小企业的信息化需求，对全市企业信息化建设应能起到有益的促进和推动作用。