在同一个平台实现业务管理和全球商务推广，并建立上游供应商和下游商圈，同时还能随时随地进行移动办公，中小企业的低成本赢利梦成为现实。

　　互联网的汹涌浪潮已经波及到各行各业。前些年，国外的软件公司已经开始向互联网转型或扩张。而对我国的管理软件行业来说，类似的“转型运动”也正悄然来临。

　　以ERP为主要业务的公司要转型，绝对不能脱离自己所擅长的ERP领域，新的方向必须与这一领域紧密相连。“如果将ERP以SaaS(软件即服务)的模式与电子商务相融合，就会产生一种新型的一站式电子商务，为广大中小企业创造一种全新的赚钱平台。”金算盘公司总裁杨春说。当前很多电子商务网站只为用户提供发布商机、寻找商机及交易撮合等前期服务，但对交易过程缺乏控制与协同，对交易后的业务缺乏管理。这种电子商务模式的弊端已经暴露出来。

　　如果把ERP与电子商务融合，让电子商务的前台直接连接SaaS模式的ERP管理后台，使企业在从事电子商务活动时形成一个全过程的闭环，这是管理软件厂商寻找未来发展模式的不错路径。这是ERP厂商的一个宝贵机会，也弥补了传统电子商务模式的不足。

　　金算盘公司在探讨转型的可行性时，对市场前景进行了一次调研。结果发现，用过电子商务和ERP的企业均不到10%，而超过80%的企业都有从事电子商务和使用ERP的愿望，只是一没有技术实力，二不愿意花过多的成本。而将电子商务与ERP两者整合，并让企业低成本拥有的想法，也得到绝大多数企业的认可。

　　在评价ERP与电子商务融合的市场前景时，广州洋浦华鼎实业公司总裁梁岩认为：“同时在一个工作平台上实现业务管理、全球范围商务推广并建立自己的上游供应商和下游客户商圈，还可以随时随地进行移动办公，用户的运营成本大大降低了，赚钱的机会却大大增加了”。该公司有广泛的国际采购网络和一大批国际供应商。如何把对供应商和商户的管理与对公司业务的管理融合在一起，成为该公司不得不面临的重要问题。公司通过采用金算盘全程电子商务平台最终实现了有效融合，并从中获益匪浅。

　　“ERP+电子商务”的新战略给电子商务和ERP领域都带来了很大冲击。2007年3月底，阿里巴巴推出阿里软件。此后的金蝶、速达、浪潮……中国的软件厂商竞都相进入这一领域。软件厂商已认可对ERP和电子商务融合的前景的判断，并且开始发力，极力争夺这一未来很可能是中小企业电子商务发展战略的制高点。