2007年ERP在政府、厂商、企业的推动下，呈现新一轮的应用高潮，国内ERP厂商一方面不断地完善自身产品，加强产品在数据整合、分析、智能化等方面的功能，另一方面，加强ERP的营销工作，抢占更多的市场份额。其中，中小成长型企业成为市场拓展的热点。随着中国民营企业的迅速发展，已成为国民经济的重要组成部分，民营企业在有效的解决好所有权和经营权、企业战略发展及人才激励等战略问题后，最为关键的就是如何有效的完善企业内部管理，理顺业务流程，因此在2007年提出最能适合中小成长型企业需求的ERP解决方案成为各大ERP厂商的终极目标。在这新一轮群雄崛起的ERP产品PK大战中，上海博科资讯股份有限公司率先提出MyERP ERA解决方案，卓越的产品理念和最新领先技术又一次显示了博科在业界的领导地位。

　　MyERP ERA与传统ERP究竟有何不同，为何能够成为2007ERP解决方案的霸主，笔者经过多方研究、整理后归纳为以下几点：

　　产品理念PK

　　传统ERP根植于西方发达工业化基础的ERP，从一开始就作为彻彻底底的舶来品进入中国，向中国的企业宣教西方的先进管理思想和方法。但中国极不平衡的工业化和市场发展水平，以及ERP企业薄弱的实施能力和二次开发能力，不可避免地造成了ERP系统与企业运营管理分离，使传统ERP的实施难以逃避失败的黑洞。

　　MyERP ERA是上海博科资讯公司专门针对中小成长型企业设计的由管理策略驱动的成长型产品。策略驱动性是这个成长型MyERP ERA提供直观模型并快速实施的基础， 可以根据中小成长型企业自身特点引用预配置应用ERA（Enterprise Ready Applications），其中ERA可引用某一行业预配置应用也可以引用跨行业预配置应用； 完整性是这种成长型MyERP ERA的软环境，这是一个自身可以得到循环具有智能学习能力的系统；跳跃性是这个成长型MyERP ERA组织的动力，这种自主的、根本性的、主体性的生命力构成了成长型MyERP ERA组织无处不在的动力源泉，MyERP ERA既可以满足中小成长型企业标准的业务需求，又可以满足成长型持续发展的特殊业务需求。

　　产品功能PK

　　一些在ERP领域处于全球领先的企业，其产品由于“历史悠久”，其技术底层往往显得非常“古老”，再进一步的二次开发相当艰难。 尽管这些企业不断更换各种新的概念光环，但却只能一味地要求用户“削足适履”，对个性化的企业需求缺乏适应能力。而国内的传统ERP企业大多是在财务软件的基础上模仿国外产品开发完成的，由于产品本身处于跟随国外同类产品的阶段，但又为了与国际品牌产品有所区别，通常也只能采取哗众取宠的口号和名称来吸引用户，可是内容的空泛是不可规避的事实，人们常见的“财务＋进销存”就是其所谓的ERP先进产品。许多ERP软件本身并不完全适应企业的具体情况，造成了企业自身需求与产品应用的不匹配，使企业在选择产品的初期，便掉进了所谓的ERP黑洞，为ERP项目的失败埋下了阴影。

　　管理策略驱动的成长型MyERP ERA具有全生命周期的业务功能。所谓全生命周期就是指MyERP ERA的业务功能可以伴随中小成长型企业的发展一并成长、交替更新，管理策略驱动的成长型My ERP ERA通过系统自身具备的策略驱动性、完整性以及跳跃性来自动调整业务模型。MyERP ERA全生命周期主要具备以下三大要素：策略执行的系统性和规范性、可吸收性及可成长性。MyERP ERA覆盖了财务、销售、采购、库存、售后、客户关系管理、生产管理、成本管理、商业智能各个方面的全生命周期业务功能。

　　实施周期PK

　　企业实施ERP系统到底需要多长时间，这是企业选型中经常关心的一个问题。从上世纪80年代初MRPII引进中国，90年代ERP开始在中国遍地开花，已经经历了将近20年的风风雨雨，其间有不少项目由于实施周期过长，把企业搞的筋疲力尽，最后不了了之。无庸置疑，ERP实施周期过长在很大程度上影响了实施成功率。

　　博科资讯MyERP ERA针对中小成长型企业业务管理的要求以及企业对信息化投入的预期，满足中小成长型企业信息化的解决方案必须灵活，易于实施，并具有良好的拓展性，ERP系统设计之初就应当考虑满足中小成长型企业业务及管理持续发展的要求，从而有效缩短实施周期。

　　产品价格PK

　　传统ERP价格昂贵，动辄上千万，百万，令一般的中小型企业望而却步，博科资讯MyERP ERA针对中小成长型企业预算低，利润少，对亏损与盈利的敏感程度远大于大企业，在选择信息化解决方案时，努力避免巨大的投资、臃肿的技术队伍，真正实现了小投资大回报。