国资委启动国有重点企业信息共享系统项目

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国资委启动国有重点企业信息共享系统项目

中国ERP大全(www.erpxp.com) 作者：刘梅新闻来源：迪赛网点击数：更新时间：2004-11-22
“国有重点企业信息共享系统项目”近日正式启动。根据国资委对信息系统资源“互联互通、安全可靠”的高标准要求，联想亚信将通过电子政务领域丰富的实施经验和强大的咨询能力，提供信息管理和系统维护等方面的全面服务。　　据悉，“国有重点企业信息共享系统”是国资委电子政务试点示范工程建设的重要内容。通过信息共享系统的建立，实现国有重点企业信息在委内共享，实现信息和数据的互联互通和安全可靠的传输。同时与国务院办公厅实现信息共享，这既便于委领导和委内司局了解国有重点企业生产经营情况及发展趋势，掌握国有重点企业动态，指导国有企业改革和发展，同时，也是更好地服务国务院领导，便于了解和掌握国有重点企业和国有经济发展状况。　　据国资委介绍，建立信息共享系统符合电子政务的发展趋势，得到了电子政务试点示范工程专家组的认可和赞同，是国资委电子政务试点示范工程中的重要系统。国资委之所以在众多服务厂商中选择了联想亚信，不仅看重联想在电子政务领域的丰富实施经验，更充分相信联想亚信在技术和服务上的强大实力和品牌保证。　　联想亚信政府与公共服务事业部总经理高文平表示，此次与国资委的合作是对联想亚信电子政务服务能力的充分肯定，联想亚信将通过专业、贴身、可信赖的服务，更好地协助国家部委及各级政府电子政务的建设。　　黑龙江烟草专卖局率先实现数据集中　　本刊讯记者许振新报道近日，黑龙江省烟草专卖局再度与浪潮合作，采用浪潮存储NS3500和NF360服务器，成功构筑了其销售公司的数据库应用平台。至此，黑龙江烟草专卖局凭借完善的信息系统，成为烟草行业内，全国首家实现业务地市集中处理、数据全省集中处理的单位。　　黑龙江烟草专卖局的信息化建设始于2002年。烟草专卖局下辖13个分公司、68个县公司，整个系统涉及终端用户超过1500个。在规划中，整个信息系统采用全省大集中的模式，包含了分销资源计划管理系统、专卖管理系统等7个系统。由于涉及因素众多，系统庞大复杂，所以在与厂商合作的过程中，烟草专卖局把厂商的解决方案提供能力，作为在产品之外着重考虑的因素。　　自黑龙江烟草专卖局信息化建设启动，浪潮即参与其中。在13个市级服务器的选购中，浪潮的四路机架式服务器NF420获得了其中的10个标项。2003年，黑龙江烟草专卖局又购买数十台浪潮的服务器用来构建容灾备份系统。2004年，浪潮高性能存储产品NS3500入主烟草专卖局，担任起销售公司信息平台核心的重任。　　据黑龙江烟草专卖局信息化建设相关负责人介绍，截至目前，浪潮产品搭建的系统平台一直运行良好。　　江苏联通保障精品网络电力　　本刊讯记者余前帆报道近日，在中国联通江苏分公司CDMA目标网的建设项目招标中，台达NT系列大功率UPS成功中标，标的额为150万。　　今年江苏联通将建成CDMA目标网，结合江苏省经济具体环境以及江苏需求预测，目标网建设的主要目标，就是要打造精品网络，在网络覆盖和网络质量方面达到与竞争对手旗鼓相当的程度，并且要在数据业务方面比竞争对手更有优势。在此过程中，选择品质优秀的电力设备是不容忽视的重要环节。江苏联通对产品的评测格外仔细，最终台达NT系列160KVA的UPS凭借良好的功能配备与运行稳定性赢得了这次竞标。　　浙江联通留客有方　　本刊讯记者董丽凤报道日前，浙江联通和神州数码正式签署合作协议，将共同建设“客户关系管理系统（CRM）”工程。神州数码将提供以Sm@rt Telecom CRM为核心的客户关系管理解决方案，协助浙江联通实现面向客户的所有系统整合，实现数据视图的统一、业务逻辑的统一、业务流程的统一和系统接入的统一。而通过本次项目建设，浙江联通期望能够构建一个以客户为中心的，具有强大的经营客户、维系客户能力的客户管理系统，以满足客户不断变化的需求。　　有限资源“无线”创惠　　本刊讯记者柏舟报道对于处于西部开发浪潮中的甘肃平凉地区，如何利用有限的资源，加速信息化进程，创造更多的利润增长点，有着重要的现实意义。日前，平凉铁通与SMC达成有关无线局域网覆盖的业务合作，利用无线技术为西部平凉地区的发展，带来新的“创惠”亮点。　　作为铁通公司在甘肃境内的授权机构，平凉铁通公司此次在选择合作伙伴时比较慎重，在多方对比之后才做出选择。SMC通过了陇东明珠宾馆项目之后，又成功地与铁通公司达成平凉电厂宿舍楼整体无线覆盖项目的合作。　　综合业务系统成为保险信息化建设的重点　　随着中国加入世界贸易组织后保险市场的逐步放开，外资保险机构纷纷进入中国市场，加快了增资设立分支机构的步伐。同时国内保险公司也在不断的通过融资，以及和国外保险公司合作成立合资公司等方式扩大市场，保险行业经营主体在不断的增长，保险市场的竞争也越来越激烈，在这种市场环境下，保险公司的核心业务系统建设显得日益重要。　　各大保险公司也意识到建设新一代核心业务系统的重要性。2003年，生命人寿在面临中国保险市场飞速发展以及外资保险机构的竞争压力时，斥资千万元，确立了建设“新一代保险核心业务系统”的发展策略，期望通过公司IT系统的建设，促进企业大业务系统、管理系统、服务系统、决策分析系统的集成与整合，并最终实现企业资源的最优化配置，达到高效快速地反馈市场信息、树立良好的公司品牌、最终给企业带来盈利的目的。　　新华人寿也于2003年年底和CSC签约，采用该公司的FUTUREfirst系统，用于完善新华人寿公司的核心业务系统。　　除了建立新一代核心业务系统之外，许多保险公司旧有的核心业务系统，面临着艰巨的升级任务。各保险公司在竞争和发展中，逐渐将核心业务系统，从以保单为中心，转变为以客户为中心，从分散的个险、团险、健康险系统转变为集中的客户资源共享的系统，在界面上也趋向于友好的便于操作的浏览器界面。　　也有相当部分的保险公司在综合业务系统的建设之前，先使用“产品配置器”，将个险、团险等不同业务系统中，相关的部分抽出，使产品信息从管理系统中独立出来。建立了独立于核心业务系统之外的产品定义和计算引擎，在更换核心业务系统时，能够保证产品相关信息的安全性，使业务信息更易于迁移，减少开发工作量，降低项目风险。　　新开业的保险公司，在开业初期，由于业务量不大，为了节约开办成本，往往会先选择一个功能不是很强的核心业务系统，在未来业务发展到一定阶段再更换业务系统。　　不管保险公司采用什么方法来建立或者完善核心业务系统，都说明核心业务系统已经成为保险行业信息化建设的重点，进行业务平台的统一化成为保险行业系统建设的趋势。未来的保险业核心业务系统应满足业务、财务、再保险一体化、关键处理模块工具化、集中的业务和数据处理，实现以客户为中心、采用国际化数据标准等要求。
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