与IBM每年10亿美元的投入相比，2006年中国5000万美元的SOA市场规模显然有点小，然而，从率先在国内提出SOA理念，到SOA生命周期理论、SOA切入点理论、SOA开发参考框架，再到今天的智能SOA方法论，IBM从未停止过对中国市场的“煽动”。

　　从2004年8月，IBM将SOA理念引入中国到今天，由概念引入到实际部署，IBM三年的心血渐有回报，根据一项调查显示，在国内信息化建设的100位CEO中，对企业协调创新能力的关注力度位居首位，对业务模型和流程创新的关注力度则位居第二，中国已经处于SOA试验和局部部署阶段。很显然，在中国经济快速增长的今天，以服务需求为导向的SOA部署将成为中国企业未来信息化建设的核心要件。

　　SOA行动在即

　　2007年11月15日，恰逢上海大师杯网球赛。上午9点整，上海希尔顿大酒店二层会议厅座无虚席，前来参加“2007 IBM SOA创新高峰论坛”的国内企业用户之多甚至让蹲守在酒店内的娱乐记者误认为世界网坛巨匠罗杰·费德勒已在酒店出现……

　　“你们一定会问我，什么是SOA？我们今天所提出的智能SOA与SOA有怎样的关系？”

　　还未等记者们开口，IBM大中华区副总裁及软件集团大中华区总经理Bete Demeke自问自答的开场白直接切入到核心问题上。

　　随后，Bete Demeke抛出了当天的活动主题—智能SOA。“在IBM看来，类似于IBM本身的全球企业正在面临全球信息整合的问题，而如何能够在信息整合的基础上快速、完整并有效地获取信息，则需要包括IBM在内的中国IT厂商辅助这些企业完成的工作。SOA就是要帮助企业实现信息的整合。而所谓‘智能SOA’就是一个能够帮助企业持续收获IT及业务价值的方法论。在IT层面，帮助企业实现持续不断的可靠动力，在业务层面，实现清晰简单的业务流程，从而实现整个企业的敏捷性，进而发展成为全球整合企业。”

　　为了能够更好地帮助客户理解“智能SOA”方法论，IBM在全球5700个客户实际案例中总结出了“智能SOA”的核心思想—“SOA演进图谱”，即基础整合、跨部门扩展、企业转型、随需而动四个阶段。在该指导方法下，企业可通过“SOA演进图”清楚地了解企业信息化建设所处阶段和其IT特征、业务价值及IT价值，从而明确企业未来SOA路线，在这一方法论指导下，SOA将更加透明、灵活。

　　据IBM软件集团大中华区市场总监刘秋美介绍，所谓基础整合阶段，是指企业在特定部门或单一业务流程进行整合，此时企业SOA资产中只有10%以下的功能表示为服务，5%以下的服务可复用。

　　在跨部门拓展阶段，企业多个部门或者多条业务流程已经进行了整合并能进行高效合作，其间，企业40%以下的SOA功能表示为服务，20%以下的服务可复用。

　　企业转型阶段则是指处于转性阶段的企业已经实现了全企业范围内的各组织的高效合作，全面迈向全球整合企业，并利用IT使整个企业的投资汇报呈现战略性优势，从而全面实现业务模式创新，此时，企业80%以下的SOA功能表示为服务，50%以下的服务可复用。

　　随需而动阶段，是SOA发展的最高阶段。此时，企业80%以上的SOA功能表示为服务，50%以上的服务可复用，企业已经到达一种无需IT介入就可进行重大组织和业务变革。此时的企业已经成为一个可以自动响应市场因素的灵动企业，即所谓“IT无形化”。

　　目前，我国已注册的中小企业约为4000万家，约占我国企业总数的99%，其总体信息化水平尚处于起步阶段，与国外企业信息化水平普遍偏高的情况相对，我国的企业是否有实现SOA的要求？企业又应该何时布置SOA？

　　“Anytime!”Bete Demeke微笑着说，在他看来，企业部署SOA最重要在于业务驱动。从业务角度出发，IBM已经发布了全球整合企业关键灵活性指标及IBM基准向导，帮助企业衡量所在行业重要业务流程中的绩效，并与行业平均水平进行比较，客户可以以此为依据制定计划，确定实施SOA的具体阶段和方法。

　　而针对目前中国企业普遍处于中小规模，Bete Demeke则认为这恰恰是中国市场的优势，没有沉重的历史包袱，企业可以轻装上阵。

　　会上，南京市浦口区发改局副局长兼数字办副主任王祖洪给出这样一组数字，经过近两年的SOA实施，南京市浦口区的办公流程实现了从原来的1个月化简为7天，该单位因此而节约的IT成本费用每年高达130万元，同时，数字峨嵋、数字玄武、上海电信等一系列项目的上马使SOA在中国顺利着陆。如果说三年前，IBM提出SOA还是一种思想，那么三年后的“智能SOA”则是顺势而出。 

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