前几天晚上下班回家，在公交车上听见两个员工在聊天“咱们公司每天还要写工作日志，整天这么忙还要抽时间写这些”“是呀，一个小时两个小时随便写点事情好办，一天8个小时我都不知道该写什么。”类似的问题不仅仅只是两个人而已，我想作为一个企业的员工，只要这个企业抓管理，要求员工要写工作日志就都会有这样的声音存在。

    每个人立场不一样，对同样问题思考的角度不同，结论自然也不尽相同。作为一名员工，你在职场中所扮演的角色不只是一名被管理者，其实，你更应该成为一名管理者。彼得•德鲁克认为任何一名知识型员工都应该是一名管理者，都应该学会自我管理，并找到自己的贡献和企业绩效之间的联系，以便在为企业贡献智慧和力量的时候发挥更大的作用。如果你认为自己是一名知识型员工的话，你应该照大师的话去做，如果你认为自己还不够资格成为一名知识型员工的话，那么，你更应该照大师的话去做，先通过学习成为一名知识型员工，然后再成为一名管理者。

    有句老话“制度都是去约束不自觉的人的”。打卡机对那些每天准时上下班的人来说，它是一个证明你每天能按时工作的一个机器，而对于经常迟到的人来说，它就是一个紧箍咒了；电话录音对一个只用电话谈工作的人来说，它就是一个记录工作进度的工具，而对于一个总用电话打私事的人来说，它必然会让他反感，觉得自己被约束。当年齐天大圣孙悟空随唐三藏去西天取经，如果没有头上的金刚箍，那是任何人都不能制服得了它的，取经这样的大业也是肯定无法完成的。据最近的数据统计，一个没有网络管理制度的企业，员工每周会有7.8个小时的时间去聊和工作毫不相关的话题。这样的企业是没有什么效率可以谈的。

    今目标管理软件的“工作日志”，包括“今日计划”，“工作记录”和“工作小结”三个部分，把员工的日常办公纳入目标管理之中，让目标管理从细微之处做起，让工作日志充分发挥应有的魅力，成为员工工作的便利工具，成为工作不可或缺的伙伴！管理者按照系统设置的权限，查阅员工工作日志，查看员工工作情况，并给予评论。一般说来，部门领导可以查看部门员工日志，最高领导可以查看所有日志。通过阅读日志，管理者能够清楚了解，随时随地把握每一个员工，每一个岗位的工作现状与目标进度，员工做得好不好，是否按照命令去执行，是否存有困惑与错误，目标完成到什么阶段了，是否需要调整等，从而提出针对性地意见和建议，从宏观上对目标执行、对组织进行掌控与调控。

    今目标“工作日志”使用建议：

    第一，成功源自习惯，习惯贵在坚持。“工作日志”产生的效益也来自于持之以恒，来自于对不良工作习惯的改变与抛弃，来自管理者不遗余力的推广与提倡。

    第二，请您坦诚的记录您所面对的所有困惑与问题，无论是您头疼的，讨厌的或者其他。尤其，请详细记录您所犯的错误，以及您是如何思考、选择解决办法的，结果怎样，这对您和组织以后的工作大有裨益。

    第三，工作日志按时段及时记录，切忌在一天结束时统一填写；工作评论及时答复，避免拖沓、集中处理。

    第四，主次分明，简明扼要，避免繁复和流水账。

    企业需要改革才会有竞争力，员工工作效率才会提高。但具体要改到什么程度，有些什么具体措施就要看各个企业的具体情况来确定了。但有一点是一定的——舒舒服服的改革是不会有什么作用的。没有任何一个管理者仅仅靠员工的自觉能经营好企业，也没有任何一个员工靠自觉就可以实现理想。在残酷的现实面前，自觉显得是那样的不堪一击。制度就好象是钟表里的发条，只有上紧了才可能精确的报时。