二种特殊的计划方式：

　　DKP(动态看板计划)
　　DBR(鼓缓冲绳计划)
　　主要有五个因素影响你的选择：

　　1. 约束行为

　　2. 精确的时间

　　3. 动机

　　4. 实施精益制造

　　5. 实施约束理论

　　当然可能还有其它次要因素：

　　1，按订单生产环境

　　2，按库存生产环境

　　3，约束行为

　　你需要用约束来推迟你的固定的目标吗?

　　约束可以调整你的计划：

　　物料的可用
　　能力
　　班次的时间
　　今天

　　APS 后推计划是如果在今天和完成日期之间，前三个约束的任何一个没有满足，就会有一个关键路径，计划将被推出，从新的日期后排，如果计划被移动了，所有对订单的计划都被移动。例如，用户接受客户订单，如果用户用约束物料和关键路径的提前期，那么APS将移动所有的计划(所有采购订单，生产订单等等满足客户订单。你可以在物料层次上关闭这个约束。但是，如果有一个约束的物料没有可用，并且它在关键路径上，APS将移动所有的计划。

　　另例，如果你没有能力， APS将搜寻尽早时间。如果你没有，它将推出 计划找到可用能力。因为生产计划被推出，于是所有的采购物料的需求日期都被移动。 (班次的工作时间，能力分配到工作日历，而不是用24x7 日历)

　　推出计划的观念是准时化的哲学。如果你有能力约束，APS方法将同步物料的到达使用来最小化库存。APS提供工具来检查延迟的计划。用它你可以有效解决这些问题和满足你的完成日期。如果你想要这些约束的任何一个来移动你的计划日期，你可能就是使用APS(硬约束)和APS(软约束)的候选人了。

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