1.6           生产组织方式

　　1.7           品质管理

　　2     企业管理的难点及问题

　　2.1           库存成本

　　2.2           生产成本

　　2.3           应收账款

　　2.4           期间费用

　　2.5           外协成本(外协管理)

　　2.6           财务工作量大

　　3     建议解决方案

　　3.1           针对问题的解决方案

　　3.1.1   库存成本

　　3.1.2   生产成本

　　3.1.3   应收账款

　　3.1.4   期间费用(管理费用、销售费用、财务费用)

　　3.1.5   外协成本

　　3.1.6   财务工作量大

　　…………

　　×××公司信息化项目建议书节录

　2  企业管理的难点及问题

　　从北京民成汽车部件制造有限公司99年度财务报表来看，产品销售收入99年比98年增长了3%，而销售成本99年比98年略有下降，产品销售费用和管理费用99年比98年也略有下降，财务费用因汇兑损益99年比98年增加了443万元，利润总额99年比98年增长了5.8%。从这几项财务指标来看北京民成的经营成果99年比98年呈上升趋势，各种成本费用99年比98年呈下降趋势。但收入与利润总额的上升比率远远小于产品销售数量上升比率18%。从资产管理比率来看存货周转天数由98年的249天上升到99年的276天，并且存货金额由98年的11761万元上升到99年的14113万元；应收账款周转天数从98年的31天上升到99年的38天，并且应收账款金额由98年的2684万元上升到99年的4265万元。这些财务指标说明99年的经营效率、存货管理及应收账款管理比98年呈现下降趋势。

　　2.1          库存成本

　　库存成本逐年上升，占用企业大量资金。1998年末库存成本为11761万元，1999年末库存成本为14111万元，比上年增长了20%；销售收入1998年为31539万元，1999年为32519万元，比上年增长了3%；销售成本1998年为16977万元，1999年为16896万元，比上年减少了0.4%；从库存成本、年销售收入、销售成本的增长来看，库存成本的增加远远大于销售收入和销售成本的增加，并有上升的趋势。造成企业存货周转天数由1998年的249天增加到1999年的276天。

　　原因：

　　生产计划编制时，虽然考虑了现有外购件库存、工序进度等信息，但由于生产与库存、采购等业务之间没有集成的信息系统，信息反馈通过各种报表等手段完成，准确性和及时性难以满足要求，对计划的执行情况，如原料采购、外购件采购等难以进行有效的控制，造成外购件库存增加。库存增加虽然满足了计划调整的需要，但也掩盖了生产计划与采购计划不协调的矛盾。目前虽然将国外采购业务转到生产技术部，但未能从根本上解决问题。

　　2.2          生产成本

　　产品生产成本是按标准成本来核算的，在结转销售成本时才结转产品成本差异。因标准成本和产品成本差异不能核算到每一产品，所以结转的销售成本并不能真实反映产品的实际成本。无法进行成本分析、控制和每一产品的毛利分析。

　　原因：

　　原材料按计划价核算，而材料成本差异按大类设置。所以材料差异分配的不准确会造成每一产品生产成本计算的不真实；

　　产品生产成本按标准成本核算，标准成本和产品成本差异按型号系列来核算，在结转销售成本时标准成本和产品成本差异不能准确的核算到每一产品，会造成产品销售成本的不真实；

　　成本核算量大(每月仅材料的汇总、分配等工作就需要8人/天)，工作人员少和基础工作记录不详细造成产品成本核算细度不够及核算不及时；

　　材料实际成本和产成品实际成本不准确，成本分析难以达到预期的效果。

　　2.3          应收账款

　　应收账款逐年上升，占用企业大量资金。1998年末应收账款余额为2684万元，1999年末应收账款的余额为4265万元，比上年增长了59%；并且应收账款到2000年5月已达到8000万元左右。而企业销售收入只比上年增加了3%。造成企业应收账款周转天数由31天增加到38天，并继续上升，占用了企业大量资金。

　　原因：

　　应收账款因财务与销售部门有各自的台帐并且业务员信息传递不及时,造成应收账款账龄分析不到位, 催款通知书的执行结果没有反馈；

　　回款作为对销售人员的一种考核指标

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页