三、 找老公要找有共同话语的人，找ERP也要考虑彼此是否能引起共鸣 

    
    离婚率，也跟现在的CPI指数一样，水涨船高。看看现在离婚的原因，很多人都说“两个人在一起，没有共同的话语”。确实，两个人在一起，若没有共同的话语，老婆对老公谈娱乐圈的事情，老公不来电；老公对老婆谈生意经，也是对牛弹琴。如此发展下去，两个人就会慢慢变成“哑巴夫妻”，除了油盐酱醋，没有其他话题了。如此的婚姻，结局最后也可想而知了。

    所以，在ERP选型时，也要选择一个能够引起企业共鸣的ERP软件。对于这个，企业主要是要注意，在ERP选择时要虑到ERP软件的行业化方面若企业所在的行业，跟ERP软件跟本就是两条平衡线，那两者如何能够引起共鸣呢。

    这我深有感触的。我有一个客户，是一家五金制造业，在成立不久，我就负责为他们成功实施了ERP 项目。随着企业的发展，他们又成立了一个外贸企业。虽然有两家企业，但是，却都有一个公司管理。通俗的说，就是一套班子，两家企业。但是，外贸企业的相关流程与处理方法，如报关作业、商检作业等等，跟制造型ERP都是不一样的。客户想把制造型的ERP应用到外贸领域。我就给他们算了一笔帐，若在现有的ERP软件基础上，开发一些外贸管理的功能，需要多少钱；然后，若独立的购买一个外贸管理软件，然后跟ERP系统集成，需要多少钱。前者比后者要多花近5万。还好，客户听取了我的意见。
所以，在EPR选型时，要注意行业特点。行业相同，那ERP软件跟企业的重合点就很多了，ERP软件在企业中应用，也会顺利许多。

  四、 找老公要找收入稳定的，找ERP也要考虑合作伙伴的团队稳定性

    
    在女多男人的社会，没有稳定的工作、没有稳定的收入，很难找到老婆。为什么现在女的找老公，动不动的就说要公务员、或者事业单位的；又或者说要有房有车，现在已经不是“有情饮水饱”的时代。

    这给我们进行ERP选型时，也提了个醒。我们在找ERP 合作伙伴时，也要选择一个稳定的企业。这里所说的稳定，不光是企业的稳定，更主要的是，团队的稳定性。众所周知，临阵换将，是军事大忌。在ERP项目实施过程中，最怕的就是服务厂商突然更换顾问。如此，新的顾问接手企业项目前，还花费一段时间。而且，中间的磨合也需要时间。而时间，对于ERP项目来说，就是最缺的内容了。因为企业一般都有生产淡旺季的区分，若在旺季实施ERP，则对企业来说，就如同负重跑，压得员工喘不过气来。所以，他们在设计EPR项目计划时，都会考虑在旺季来临之前，把项目实施完成。中间若出现换顾问的情况，则很可能就会影响这个计划，迫使在企业旺季实施ERP项目。这对企业的打击可是不小的。

    所以，企业在考虑合作伙伴时，要注意考量对方实施团队的稳定性。那些没有稳定实施团队、顾问更换频繁，在签合同前，就有不同顾问参与的ERP合作伙伴，企业可要当心了。这可是一颗ERP项目实施的定时炸弹。

  五、 丈母娘的要求：离家近；找ERP也要考虑距离因素。 

    现在很多都是独生子女了，丈母娘在女儿找男朋友前，都会千叮万嘱，要找个近一点的，不然以后我们老了，谁来照顾呀，去看你们还要做火车、飞机，多不方便呀。所以，孝顺一点的女儿，都会顺从丈母娘的要求，会找一个比较近一点的。
 
    其实，在选择ERP合作伙伴时，也要考虑这个距离因素。什么距离产生美，在ERP选型上，不起作用。在选择ERP合作伙伴时，选择一个离企业近一点的公司，主要是出于如下考虑：
   
    1、 成本的考量。我们都知道，对方实施顾问在你们公司实施ERP项目时，所产生的费用，如住宿费、伙食费、交通费等等，一般都是由企业承担的；即使不是有企业承担，实施公司在考虑项目报价的时候，也是会把这些费用加进去的。这笔钱说少不少，说多不多，一个项目下来，估计也要几万元钱。这对于大企业来说，可能不值得一提。但是，对于国内的中小企业来说，可能是一块很大的支出。所以，我们在选择ERP合作伙伴时，没有必要选择一个非常远的合作伙伴，特别是在一些比较发达的城市，更加没有必要舍近求远。同时，若合作伙伴的总公司不在你身边，若对方在你身边设立了一个办事处，这也是可以考虑的。但是，你要注意，这个办事处是不是个幌子，会不会很快就撤销。

    2、 服务质量的考虑。很多实施公司的服务模式是上门加远程。在项目初始阶段，他们会提供上门服务，但是，在ERP项目后期及然后的维护管理过程中，对方因为距离的问题，可能只提供远程维护。我们都知道，上门服务的效果跟远程服务的效果是不可比的，前者的效果比后者的不知道要好多少倍。所以，距离近的合作伙伴，如在同一个城市的，提供上门服务的次数就会多得多。

    所以，我们在选择合作伙伴时，也要注意，不要为自己选择一个太远的“合作伙伴”，否则，因为距离而产生的相关费用与损失，还是要企业自己埋单的。

上一页  [1] [2]