软件项目的规模估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致软件项目的规模估算往往和实际情况相差甚远。 因此，估算错误已被列入软件项目失败的四大原因之一。

　　软件工程师经常会被问到，编一个什么什么样的软件需要多长时间、多少钱。面对这个问题，有不少人很犯难，因为，第一用户的需求太不具体，第二，自己缺乏一个科学的估计方法。这里向大家介绍几种软件项目规模的估计方法。
概念介绍
　　先介绍一个衡量软件项目规模最常用的概念--LOC(Line of Code)，LOC指所有的可执行的源代码行数，包括可交付的工作控制语言（JCL：Job Control Language）语句、数据定义、数据类型声明、等价声明、输入/输出格式声明等。一代码行（1LOC）的价值和人月均代码行数可以体现一个软件生产组织的生产能力。组织可以根据对历史项目的审计来核算组织的单行代码价值。
　　例如，某软件公司统计发现该公司每一万行C语言源代码形成的源文件（.c和.h文件）约为250K。某项目的源文件大小为3.75M，则可估计该项目源代码大约为15万行，该项目累计投入工作量为240人月，每人月费用为10000元（包括人均工资、福利、办公费用公滩等），则该项目中1LOC的价值为：转贴于：中国项目管理资源
　　（240×10000）/150000＝16元/LOC
　　改项目的人月均代码行数为：
　　150000/240=625LOC/人月
方法一、Delphi 法
　　Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式适用于评定过去与将来，新技术与特定程序之间的差别，但专家"专"的程度及对项目的理解程度是工作中的难点，尽管Delphi技术可以减轻这种偏差，专家评估技术在评定一个新软件实际成本时通常用得不多，但是，这种方式对决定其它模型的输入时特别有用。Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论。这个技术，要求有多种软件相关经验人的参与，互相说服对方。
　　Delphi法的步骤是：转贴于：中国项目管理资源
　　1、协调人向各专家提供项目规格和估计表格；
　　2、协调人召集小组会各专家讨论与规模相关的因素；
　　3、各专家匿名填写迭代表格；
　　4、协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回专家；

　　5、协调人召集小组会，讨论较大的估计差异；
　　6、专家复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计；
　　7、重复4-6， 直到达到一个最低和最高估计的一致。