本书是基于世界第三大软件公司——SAP公司众多供应链专家多年的精心研究而成的，所以不仅是理论性的，也是实务性的。它把适应性商务网络的经营理念、实施步骤与大量的案例融合一体，对企业经营理念的转变和管理体制的变革具有深远的指导意义。

　　书中详细阐述了企业管理者需要运用适应性商务网络的原因，并且为发展适应性商业网络提供了一个视点和目标，同时介绍了不同类型的企业在其中所扮演的角色。虽然适应性商务网络几乎可以为所有类型的企业提供盈利的机会，但本书重点强调了适应性商务网络在零售业、制造业和服务业中的应用。

　　中国企业需要用“适应性商务网络”的观念武装自己，改造自己，唯其如此，才能在激烈竞争的环境中找到自己的生存空间和发展机会，才有可能做大做强，立于不败之地。

　　　　　　　　　　　　　　　　——张维迎 教授（北京大学光华管理学院）

　　SAP适应性商务网络能够帮助企业有效地收集、储存、分析和处理关于客户需求和行为的海量信息，使企业能够对可户需求准确把握，并提供符合客户个性化需求的一揽子商品和服务。　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　 ——李志能 博士（国务院发展研究中心）

目录:
第1章 寻找圣杯
1.1 当前的商业环境
1.2 同样老式的回应
1.3 寻求效率
1.4 合资经营
1.5 时下的合作态势
第2章 寻求合作伙伴以获取竞争优势
2.1 一对一关系
2.2 一对多的合作关系
2.3 公共交易系统
2.4 私人交易系统
2.5 现代经济的商业结构
第3章 自动调整型企业网络的远景
3.1 如何起作用
3.2 一体化商业流程和技术
3.3 有效合作的模式
3.4 你所需要的伙伴
3.5 公司收益
3.6 进一步集中公司资源
3.7 扩大收益
3.8 以速度和服务获取资本
3.9 消费者利益
3.10 展望未来
第4章 商业网络里的角色及职责
4.1 网络中的角色
4.2 调节型合作者的作用
4.3 管理功能
4.4 网络重叠
第5章 为自动调整型企业网络做准备
5.1 我们的公司目标是什么
5.2 我们真的需要这些吗
5.3 我们是否能够做好变革
5.4 何种流程变革会发生
5.5 在前进时我们期望看到何种变革
5.6 谁应该成为变革的推动力量
5.7 开始前应准备好哪些衡量标准
5.8 自动调整型企业网络的步骤
5.9 为什么不能直接跳到步骤4
5.10 我们为建立自动调整型企业网络做好准备了吗
5.11 什么时候我们需要停下来进行再评价
5.12 随后我们应该怎么做
第6章 步骤1——透明化
6.1 步骤1
6.2 包括什么
6.3 启动阶段
6.4 每周的电话会议
6.5 合并剩余的供应链
6.6 网络平台
6.7 步骤的好处
6.8 组织变革
6.9 柔性的技术
6.10 潜在的障碍
6.11 获得动力
6.12 向下一步推进
6.13 回顾步骤1
第7章 步骤2——联盟
7.1 步骤2
7.2 扩展联盟
7.3 包括什么
7.4 启动阶段
7.5 创建主协议
7.6 步骤2的好处
7.7 潜在的障碍
7.8 向下一步推进工作
第8章 步骤3——协作
8.1 步骤3
8.2 包括什么
8.3 启动阶段
8.4 卖方补货
8.5 卖方管理库存
8.6 全球ATP
8.7 步骤3的益处
8.8 潜在的障碍
8.9 向下一步推进
8.10 回顾步骤3
第9章 步骤——适应
9.1 步骤4
9.2 为什么要进入步骤4
9.3 包括什么
9.5 我的公司准备好了吗
9.6 启动阶段
9.7 步骤4的益处
9.8 潜在的障碍
9.9 什么时候算是完成了步骤4
第10章 实践中的自动调整型企业网络
10.1 制造企业
10.2 迎难而上
10.3 自动调整型网络给制造企业带来的好处
10.4 零售企业
10.5 迎难而上
10.6 自动调整型网络给零售企业带来的益处
10.7 服务企业
10.8 自动调整型企业网络给服务企业带来的益处
第11章 自动调整型企业网络的发展态势
11.1 透过现象看本质：这不再是传统的商品交易方式
11.2 更多的商业网络被使用
11.3 私人电子防御器
11.4 电子维护
11.5 电子化的个人
11.6 信息的恒定流量
11.7 时间做为一个变量
11.8 服务的个性化、单元化
11.9 网络资源实现部分共享
11.10 品牌的重要性
11.11 如何在网络经营中脱颖而出
11.12 让我们马上行动起来

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