盘点家纺行业信息化:ERP是缺失的一环

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盘点家纺行业信息化:ERP是缺失的一环

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盘点家纺行业信息化:ERP是缺失的一环

中国ERP大全(www.erpxp.com) 作者：吴兴华行业ERP来源：中国计算机报点击数：更新时间：2005-3-24
乍说起家纺，可能会觉得陌生，但是一说起床上用品、窗帘、布艺、毛巾、浴巾、地毯，就一点不陌生了。随着收入和居住条件的改善，加上受欧美家居概念、家居文化的影响，家用纺织品已经从过去的满足铺铺盖盖、遮遮掩掩、洗洗涮涮的日常需求，转到追求时尚、个性、舒适、保健等多项功能的消费风格。家用纺织品这个纺织行业曾经的配角正逐渐成为市场新宠。　　全国生产各类家用纺织品的厂家有上万家（不包括家庭作坊式的生产单位），而且还在不断增长。新兴的企业主要分布在浙江、广东、江苏、山东等省。从2000年进入快速发展时期以来，家纺行业产值年增长率在20%以上，2003年达到3630亿元。然而，也要清醒地看到，家纺行业尚处在20世纪80年代末90年代初的服装工业的水平，与服装相比，家纺的发展落后至少十余年。洋标准筑起贸易壁垒　　伴随2005年家纺配额取消，我国家纺业适逢难得的发展机遇。配额的取消意味着出口机会的增加，但同时带来了欧美相关家纺企业的抵抗。　　伴随国际贸易保护主义的抬头，欧美等发达国家在家纺的"后配额"时代将采取诸如"绿色标准"等各种贸易壁垒新形式，以限制我国的家纺产品出口，使得今后家用纺织品的对外贸易摩擦明显增多。欧美等发达国家可能采取两种手段：一是设置技术和标准障碍。我们知道，目前家纺产品的国内标准离国际标准还有很大的差距，一旦设置新的标准障碍，那么我们购买相关的检测设备、或者通过国际标准检测是一个相当大的成本开销；二是采用常用的"反倾销"手段，虽然我国的家纺企业可能获胜，但是无形中浪费了很多宝贵的时间，失掉了很多发展机遇。　　为了在配额取消后促进产业的良性发展，避免与国外制造商更多的冲突，国家可能采取自律性的出口税增加。对于出口税的增加，最近成为一个新闻焦点。但是应当看到，只有有信心的企业，才能体会到出口税的增加将为他们带来更大的发展机遇。因为这一方面使得附加值高的产品才能取胜，而对那些附加值低的产品，出口获利的机会则很少，这样就保证了国内不会出现为了出口而大打价格战的情形；另外也部分改善了国际厂家的抵抗情绪。　　总之，配额的取消和出口税的增加，一方面为家纺企业的发展带来了机遇，同时也要求企业更要练好内功、增加市场应变能力，去迎接更激烈的挑战。小钱入袋大钱流走　　多年来国内家纺业仿欧洲与韩国的多，原创性的少，奉行的是"拿来主义"。我们有人尝到了仿别人的甜头，但也有更多人尝到了被别人仿的痛苦。　　仿过别人又被人仿，叫做"报应"。但在这里要区别两点：一是跟潮流、借鉴人家好的东西保护30％以上原创性，不能算是完全仿；二是为了更快地缩短与国际的差距，学习引进国外先进技术与设计不能算仿。否则，在短短时间内我们家纺业怎能融入国际竞争的行列。　　目前，国内家纺已经逐渐形成大中小企业梯队。走在前沿的品牌企业是家纺梯队第一方阵，他们开始营造多样性、个性化特色，形成古典、时尚、典雅各种流派，品种花色争相斗艳。原来仿造欧洲、韩国设计的中国厂商，现在开始拥有品牌自主设计能力。处于第二方阵的企业在增强原创设计理念的同时，具有较强的市场针对性，有为美国客户、东南亚客户和欧洲客户分别量身设计的特色产品，他们也即将跻身品牌经营。处在家纺梯队第三方阵的企业大多是中小企业，虽然目前他们自主开发的产品不多，但一部分公司仍然有自己的市场定位和清晰的市场战略，产品品质也在逐年提高。　　随着人们对家用纺织品在数量、质量、个性化等方面要求的不断提高，我国家纺企业目前要想很好地适应市场变化的需求，必须在产品的颜色、纹样等方面均有突破，设计前卫、流行的家纺产品，增加产品的价格和销量。　　目前，我国的家纺产品出口很多，但是我们看看是如何进行的。国外的厂家拿来样品，要我们国内的厂家打样，如果满足要求，那么就下单。可是下单的数量很少，当他们在市场上发现有利可图，然后才下大的订单。但是价格呢？国内40元1米的布，到美国就上百元，中国成为了人家产品设计的实验基地，大的利润掌握在人家手里，因为设计是人家的，可见自主设计是最大的利润空间。一个家纺企业老板就说，如果能聘到一个好的设计师，每年付给报酬100万元也没问题。找出缺失的一环　　现在企业之间的竞争，已经不是单个企业之间的竞争，而是供应链、产业链之间的竞争。家纺企业存在一个庞大的产业链，包括：展销、销售、成品制造、布料制造、纱线制造、染色和后整理、原料生产、外加工等。　　这条链在很多环节是高度耦合的，这样形成了以地区为集中的家纺产业带，而且形成了产业带的产品特征。如浙江有三个家纺集中产业带；"中国家纺布艺城"余杭、"中国家纺装饰布之都"海宁许村、绍兴。其中余杭家纺的产值达百亿元，以中高档为主；许村家纺的产值有50多亿元，以中低档为主；绍兴家纺的产值也50多亿元，以中高低结合为主。　　这些产业带的形成并不是偶然的，因为这里集中了纱线制造商和经销商、染色和后整理厂以及一个庞大的"家庭式"小作坊。家纺产业的良性发展，离不开这些依托。　　但是由于国内染色和后整理技术设备的限制，已经呈现制约家纺行业发展的趋势。如出现染色的色差，导致大量回修，直接影响产品的交货期；客户拿来样品，在国内的后整理厂进行了20多天的后整理，但是也没有找到应该做什么样的后整理。以海宁、余杭这两个在全国家纺业中占有较高地位的市（区）为例，几乎所有的企业都集中在织造环节，而在整个产业链利润分配中占有较高比例的后整理能力非常薄弱，需要依靠江苏、本省绍兴的印染企业。　　要想产业顺利发展，必须进行产业链各环节的完善，家纺的大市场为链条上的各个环节提供了机遇和挑战。基本空白的ERP 　　配额的取消将使世界家纺市场的竞争更加激烈，中国家纺行业必须及时把握国际市场信息、了解国外的贸易政策、适时采取有效对策，尽可能降低对产业的损害，这一切都离不开信息技术的应用，离不开企业内部信息化水平的提高。　　我国整个纺织行业的信息化水平是相对落后的。IT业存在两种观点：一种是纺织业对于IT信息化的需求不是很高，市场规模有限；另外一种是认为，纺织业前景看好，信息化进程只是快慢的问题，市场规模远不止现在所体现的。和其他行业众多的行业软件相比，专门为纺织行业所开发的软件简直少得可怜，即使是国外知名软件，也鲜有针对我国纺织行业开发的。整个纺织业是如此，那么家纺行业更是暗淡。　　我们都听过这样一个故事：两个皮鞋推销员到一个岛国上推销皮鞋，甲回来说那里没有市场，理由是，那个岛国的人没有穿鞋的习惯，所以推销皮鞋是白费力气；而乙回来后却说那里市场广阔，理由同样是那个岛国的人都不穿鞋，但只要改变他们对鞋子的看法，就可以赢得广阔的市场。家纺行业与此类似，空白的ERP反而是对IT企业莫大的机遇和挑战。记者点评　　由于竞争的加剧，家纺企业开始越来越多地考虑以信息化的手段来提升管理水平。但是专门为家纺业开发的ERP却很少。　　全国生产各类家用纺织品的厂家有上万家，而且每年还在不断增长。是觉得市场太大做不过来，还是觉得行业规模小不屑而为？不少的IT企业一边在感叹市场不景气，一边对一个潜在的庞大的市场视若无睹。相信除了家纺行业之外，还有很多的行业尚是处女地有待开拓。把眼光放大放远吧，勿以善小而不为，只要用心，就有收获。
行业ERP录入：hong 责任编辑：hong
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