手工难解纺织“三多”

根据纺织工业协会去年底对纺织企业所做的调查发现，大约半数的纺织企业建立了内部网，3/4的企业接入了互联网。但是，这仅仅是纺织企业在信息化方面迈出的一小步，绝大多数纺织企业还远未建立起有效的企业管理信息系统。而要规划出适合纺织企业特点的管理信息系统，最重要的一环就是准确地理解这一行业的特点。

棉纺织行业企业最大的特点在于它的“三多”：人员多、设备多、工序多、利润空间小。

首先，棉纺织行业是典型的劳动力密集型产业，素有“千人纱，万人布”之说。因此，棉纺织企业对员工的考核和管理成为了企业日常管理工作的主要内容之一。动辄成千上万人的大厂，人员管理无疑是其中一项非常重要的工作。

其次，棉纺织企业的设备数量多，而且设备一般都是24小时工作。因此，如何保持良好的状态，确保生产的正常运行和产品的质量，成为了棉纺织企业进行设备管理的重要内容。结果，大多数棉纺织企业往往为了保证产品质量，不惜花费大量人力成本。

第三，棉纺织的工序繁多，尤其是纺纱。每一工序都有相应的质量要求。因此，在质量管理上投入的成本较高。在质量和成本之间的平衡上，企业往往选择质量。这就使原本很低的利润率进一步被压缩，市场竞争力弱化，甚至导致亏损。

由于这“三多”的存在，纺织行业的管理难度可想而知，信息技术的应用为纺织业解决“三多”难题带来了希望。

纺织ERP要“四管”

一些从事信息化建设的企业在与棉纺织企业的长期沟通和探索中，形成了一整套完善的纺织企业管理信息化思想体系，这一思想体系在ERP系统中的贯彻将对纺织企业的发展起到积极的促进作用，并使其在市场竞争中占据主动地位。

在针对纺织业信息化方面，西安交大博通资讯股份公司提出了利用ERP系统来实现管理的“扁平化”，降低企业运营成本的思路。

博通指出，传统ERP基于离散制造业的MPS和MRP运作，这与棉纺织行业的企业生产经营管理模式差距较大，因此常规的ERP软件并不适用于棉纺织企业的管理。因此现实要求棉纺织企业的ERP系统必须结合棉纺织企业管理特点，针对棉纺织企业的管理需求形成一套符合棉纺织企业使用的软件系统，从根本上解决人多、设备多、工序多所带来的管理困难、管理成本高的问题。

为此，博通资讯提出了纺织企业的“四个管理好”: 管理好人、管理好设备、管理好质量和管理好市场。

博通认为，人事管理必须与财务及生产等其他功能模块有效地结合。比如一个员工的奖惩既会反映到薪酬中，也会反映到人事管理的内容，孤立的系统不可避免地带来信息的重复输入工作，同时引发信息不统一的情况发生。

由于棉纺织企业设备众多，为了保证24小时运行，企业备件数量非常庞大。一般纺织企业的机物料库存往往有数千甚至上万个品种，它带来的库存管理、采购管理的工作量都是惊人的，同时也是很容易造成浪费的环节。因此，如何通过信息化实现精确管理、降低成本对纺织企业至关重要。

与其他行业一样，质量是棉纺织企业的生命线。棉纺织工序多导致了工艺管理困难和质量管理困难。棉纺ERP系统不仅应提供原棉的检验管理、配棉管理等功能，从原材料角度控制产品质量，还须从设备管理的角度控制设备的完好状况以保证产品质量。

客户是企业利润的直接来源，棉纺ERP将为纺织企业潜在客户的挖掘、客户关系的建立和维护、客户关怀等多角度提供解决方案。这样不仅使客户资源真正成为企业资源，而且还把握了客户的需求，为建立良好的客户关系提供了依据。

博通创新棉纺ERP

在天成纺织、南通东升、南通海盟等一系列纺织企业ERP项目实施的基础上，博通通过与各企业的深入沟通，总结出了纺织行业信息化需求，并形成了相应的棉纺ERP解决方案。

在纺织企业ERP的实施方面，博通ERP专家建议分两个阶段实施：第一阶段实施物流管理子系统，第二阶段实施生产管理子系统，以达到“整体管理，分步实施”的策略。这种实施策略的最大好处在于当物流管理子系统实施完成后，物流管理的各模块功能就可以开始运行，而不必等整个项目全部完成，从而在实际操作中缩短了实施周期。另一方面，这些功能的顺利应用带来的变化也将使企业提高成功实施ERP项目的信心。

根据博通ERP专家介绍，按照以往的经验，纺织企业在实施博通棉纺ERP系统后，企业总体成本下降7～12%，利润增加了5％～10%。另外，ERP还使生产管理费用降价5%左右，能源成本降低10%左右。(军文)