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模具企业采用模具ERP信息化集成系统实现现代管理，迅速地将模具企业建成为专业化的大规模、低成本、高质量的模具产品制造公司已经是当务之急。
科思模具ERP旨在保证模具企业信息系统高度集成，信息高度灵敏、报价快速灵活、物流高效流动、物料准确配套、订单准时交货，极大的提高模具企业的管理水平、大幅度降低经营成本、迅速提高经济效益。
本方案纲要简述了如何解决模具企业信息集成、物流、生产、资金流的ERP科学管理，如何实现模具企业能做到两高、一低、三准确，即高起点、高效率，低成本，准确报价、准确核算、准时交货。从根本上全面提升生产管理水平、提高员工素质、极大的提高经济效益。
1．总体目标
以模具订单为基础，以项目管理为中心，以协同管理为主线，以绩效管理为目标，建立生产管理平台、客户关系平台、电子商务平台、质量管理平台、成本核算平台及办公管理平台等六大平台，组成模具企业的及高度集成、高度共享、高度协同的企业信息化现代管理集成系统。
2. 实施策略
1、采用“整体规划、分步实施、突出重点、讲究实效”的信息系统建设方针，我们认为必须首先整体规划,牢牢抓住急用、见效快的环节重点设计，重点使用，立即见效,立即全面铺开。
2、在整体规划的原则下，分阶段、分步骤，先易后难，成熟一个，实施一个，确保每个阶段、每个步骤，每个功能，逐一实现、逐一应用，逐一成功，逐一发挥效益，做到：“高效高质，快速准确”。
3、 具体目标与步骤
1、 快速建立模具ERP系统并迅速与KS-PDM等信息系统高度集成；
2、 尽快实现技术设计系统与业务管理系统的高度集成系统；
3、 坚定、稳步的建立切实可行的、科学高效的业绩评估与考核系统；
4、 建立务实的、实用的电子商务、协同商务、管理系统
5、 建立高效的、易用的办公管理OA、知识管理KM、客户管理CRM集成系统
1、 以订单为基础，实现模具项目管理为基本目标，能科学进行项目计划、进程控制、进度了解，能保证模具项目的按计划进行，保证模具按时试模与交付；
2、 实现快速的、多方案的报价体系，做到报价灵活、准确、快速、成功；
3、 实现快速、准确的工时预算、成本预算功能，做到预算科学准确、责任清楚明确、控制灵敏及时、考核有依有据；
4、 实现质量控制管理，从工序检验、外购件检验、试模样考检验等实现快速录入，能分别对上述检验结果进行多种质量分析，生成质量报告等；
5、 实现准确、方便的成本核算，包括多成本集、多成本中心、多成本方案的核算与分析，可以按订单、模具、工作中心等核算成本及成本比较；
6、 实现可行、易用、高效的绩效考核，做到绩效考核与业务系统数据共享、指标体系科学、考核数据来源方便、准确，考核方法科学易用，自动评分、快速考核；
本系统功能繁多，以上是第一阶段首先实现的核心的迫切需要解决的问题，准备3个月内基本实现并应用。
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