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医药企业如何走出信息化初级阶段       ★★★ 【字体:
医药企业如何走出信息化初级阶段
中国ERP大全(www.erpxp.com)    作者:张新红、…    行业ERP来源:支点网    点击数:    更新时间:2005-11-8
认证为契机,通过引入相应管理软件,实现以供应链管理为目标,以商流、信息流、资金流三流合一为内容,将企业的人、财、物、购、销、存统一进行管理,促进企业信息流、资金流、物流、工作流的集成和综合,实现资源的优化配置,不断提高企业管理的效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争能力。

  4. 对软件提供商的建议

  ● 从医药信息化投入总体变化趋势看,与2004年相比,样本企业中计划在2005年增加投入的企业数量递增58%。联系医药企业硬件投入多软件投入少的事实,软件提供商需要认真研究医药信息化重点应用系统现状及其趋势,有针对性地调整产品结构,在产品的集成性、开放性和可扩展性上下功夫,提高服务水平,切实帮助医药企业提升竞争力。

  ● 当前需求导向成主流,应用主导地位增强,软件企业应当以GMP/GSP认证为契机,开发生产符合GMP/GSP管理要求的完整解决方案,集成医药企业物流、资金流和信息流; 帮助医药企业建立和优化产品质量预警机制和质量审核的业务流程。

  ● 鉴于电子商务已经成为医药行业发展的大势,坚持以“产品领先,服务第一”的理念,以先进的系统结构和先进的功能模块服务于国内医药生产经营企业电子商务的顺利开展,并注重培育民营医药企业和中小型医药企业市场。

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