医院管理信息化建设方案

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医院管理信息化建设方案

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医院管理信息化建设方案

中国ERP大全(www.erpxp.com) 作者：佚名行业ERP来源：北京用友医院管理软件有限公司点击数：更新时间：2005-1-2
当前信息化状况　　通过近三年的探索和建设，我院已经初步实现了部分环节的计算机管理信息化，其中一门诊、二门诊基本全面实现业务核算的信息化，相关科室业务人员，通过适当的培训和上机操作，已经完全能够胜任计算机信息化的管理需求，为下一步的全面信息化建设打下了坚实的基础。　　当前，使用计算机进行业务核算和管理的具体情况为：一门诊全面实现门诊管理和医疗保险结算；二门诊全面实现门诊、住院、医疗保险结算一体化管理；三门诊实现医疗保险结算管理；门诊实现医疗保险结算管理；大医院全面实现医疗保险结算。实施规划　　医院信息化是一个长期发展的过程，因此在建设初期要充分体现 “统一规划，分步实施”的原则，分阶段，有成效的进行计算机信息化建设，最终在业务和管理方面，实现真正的数字化。　　在第一阶段工作的建设过程中，我们不但总结和积累了一定的经验，还锻炼和培养了一大批懂得计算机操作的业务人员。针对我院当前的实际情况和未来发展，设计规划了四期工程，　　下面的内容，详细阐述了各期工程所要实现的目标、涉及的业务环节、建设周期等建设内容。一期工程　　在一期工程中，在 3个月左右的时间里，初步实现“以核算为基础，以管理为目标”，着重实现如下四个方面的具体目标和目的：搭建主机网络环境** 　　首先要搭建主机和网络环境系统，为软件应用提供必要的运行平台，中实现双主机容错运行，保证 724的安全运行。全面实现业务核算管理* 　　业务核算管理，是医院的核心管理内容，贯穿整个管理过程。在资金流管理中主要包括：门诊的挂号、划价收费等、；住院的出入院登记与结算、住院转账等；在物流管理中主要包括门诊药局、住院药局、药库、设备管理、医用材料等。全面实现财务核算管理　　所有的业务核算数据，最终都将分类汇总，归并到财务管理之中，再综合其他的经营活动的经济数据，为医院的宏观管理和经营决策，提供强有力的数字依据。财务核算管理的主要内容包括：帐务管理、报表管理、现金流量、固定资产、财务分析等。全面实现经济成本分析管理二期工程　　二期工程是在一期工程的基础上，把信息化重点向临床和其他管理领域扩展，通过 3 个月左右的时间里，着重实现如下五个方面的具体目标和目的：　　全面实现临床医疗管理　　全面实现检查检验管理　　全面实现公共信息服务？　　全面实现采购管理信息化　　医疗卡（可选）三期工程　　三期工程是建立在实现核算管理和临床管理的基础上，通过 2 个月左右的时间，对其他业务领域都实现信息化，具体内容有：　　全面实现妇幼保健　　全面实现社区医疗　　实现血库管理　　实现手术麻醉管理　　跟踪发展阶段　　医院管理过程是一个不断进步和发展的过程，是随着医疗体制改革、医疗服务市场、患者医疗方式的变化而变化的，在我们基本实现全院的信息化和数字化后，还要不断学习新的模式，采用新的方法，不断创新，以保持我们的技术和管理优势，这是一个长期发展的过程。　　其中几个主要的计算机信息应用有：　　医学影像管理（ PACS ）　　远程医疗　　放射线管理（ RIS ）　　检查检验（ LIS ）　　建设投资预算　　根据“统一规划，分部实施的”的原则，各期工程都有明确的任务和目标，并且各期工程是相对独立又前为基础的，因此，建设投资预算，也应按各期工程的实际应用进行预测。
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