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ERP项目建设今年三条战线加速推进         ★★★ 【字体:
ERP项目建设今年三条战线加速推进
中国ERP大全(www.erpxp.com)    作者:佚名    行业ERP来源:中国石化报    点击数:    更新时间:2006-4-24
从近日召开的2006年ERP项目启动动员电视电话会上了解到,中国石化今年的ERP项目建设将在加快推广建设、加强总部应用、进一步完善提升三条战线推进。
   
目前,中国石化已有48家企业完成了ERP上线运行。2006年,又将有17家企业进行ERP的推广建设工作,但建设模式将从前期的以企业为主,转向由上至下建设的集中模式。根据这一模式的要求,今年将选择9家企业进行ERP集中架构试点,即服务器集中试点,试点工作分为两个阶段:第一阶段由总部职能部门和相关企业组成设计小组,在总部集中进行模板标准化和详细设计,第二阶段在企业现场实施。在试点成功的基础上将于明后年进行服务器集中模式的全面推广。非试点企业的ERP建设仍按分散模式推广。
   
总部的ERP应用将加强整体规划,逐步实现数据集成。其工作内容主要包括:财务报表提升和推广,物资管理分析监控应用的推广与提升,油田板块应用设计试点,炼油板块全面预算管理及生产经营监控系统推广,化工板块生产经营管理信息系统建设,在油品销售板块实现资产生命周期管理功能,人力资源管理规划。
已上线ERP的完善提升工作包含8个方面的内容:ERP与内控的结合,功能范围启用和会计科目清理,企业ERP物资管理模块的完善提升,增加新的功能模块和扩大实施范围。适应企业新体制和管理要求进行ERP相应调整,进行审计信息系统扩大试点和推广,继续完成生产企业与销售企业的业务自动集成,进行企业内部管理报表的完善和提升。
   
今年,ERP项目建设的重心转移到总部,对项目的组织管理提出了新的要求,加强总部职能部门及事业部的参与及牵头作用,是今年ERP项目组织管理的主要特点。在总部层面,将由有关部门组成项目管理组,在该管理组之下增设“事业部/职能部门管理小组”,承担模板的讨论、确认以及集中设计的组织工作,并参与总部应用规划,指导所属企业实施工作。各企业也将组建由一把手牵头负责的项目领导小组。在建设过程中,总部将继续坚持“增加共性、减少个性”的原则,做好组织管理工作。同时,总部与企业、咨询顾问与关键用户都要加大沟通协调力度,确保质量和进度。
   
股份公司高级副总裁章建华在此次会议上强调,今年ERP建设在三条战线同步推进,任务非常艰巨和复杂,各企业务必从全局发展战略高度,提高对这项工作重要意义的认识,精心组织和统筹协调好项目建设的各项工作,加强项目管理,强化责任意识,确保今年ERP建设任务的顺利完成。

来源:中国石化报

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