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国内ERP产品开发模式       ★★★ 【字体:
国内ERP产品开发模式
中国ERP大全(www.erpxp.com)    作者:gaowd    ERP技术来源:ITPUB    点击数:    更新时间:2007-2-6
   一、 软件需求阶段 

    概述 

    软件设计前期的工作,通过到客户现场调研或其它各种途径搜集需求,主要完成对客户需求的确认、分析、评审等可行性研究的过程,明确什么需求可以实现、什么需求不可以实现,从而使需求文档化,形成需求规格说明文档,对所要实现的功能提出完整、准确、清晰、具体的要求,为下一步设计做准备。 

    主要工作 

    一般需求必须要满足以下几方面要求:
  •  完整性:需求必须完整,有始有终,还应包括用户需要的每一个功能细节。
  •  一致性:需求必须有一致性,可以独立也可以与其它需求相关联,但不能与其它需求相矛盾。
  •  现实性:对提出的需求要综合考滤,与现实的软、硬件平台相结合,不能夸大,需在现有技术的实现范围内。
  •  真实性:需求必须来源于客户,真实有效,能解决客户所面临的问题,不能凭空想象。

    此阶段的主要任务包括以下几个方面:

  •  软件功能要求:主要是描述系统将要完成的那些大体功能及可实现性等。
  •  软件性能要求:主要集中在效率方面,包括数据库的响应时间、数据准确度及耗用内存量等等。
  •  运行环境方面:系统运行所必要的软件平台、硬件环境及相关接品的要求。
  •  系统对所需数据要求、静态或动态数据的配置等。
  •  条件允许的情况下,利用数据流程图软件将业务需求表达出来。
  •  编写软件需求规格说明书,提交评审。
  •  其它方面:主要包括对软件的易用性、可维护性、保密性及二次开发灵活性等方面的分析。

    常见的问题

  •  需求分析人员对客户需求把握不准,很多需求都是通过市场、渠道、实施人员或其它途径反馈而来,多少有些失真,不能完全代表客户的意愿。
  •  缺乏对需求的深入理解,很多软件公司都没有专门的需求分析人员,通常一人身兼数职,一般都是由开发人员来完成,开发人员除了编码外,还要完成软件设计文档的编写及对需求的把握等工作,这样就存在一个问题,开发人员往往对业务了解不是很深入,在把握需求的能力方面略显不足,可能会导致对客户需求不能深入的发掘。
  •  客户需求不明确,变动较大,导致设计不稳定,改动频繁,这一方面也有客户的原因造成的,有时由于项目周期短,而客户需求又变动较大,造成相关的需求、设计文档延期,这种原因的存在也会对软件的通用性造成一定影响。
  •  时间仓促,赶鸭子上架,估计大部分软件公司都存在这种情况,有时客户提出需求,由于时间紧急,只能临时抽调其它人员到客户现场调研,效果是可想而知的,会导致一系列的问题。
  •  需求的积累,大部分需求还是在于平常的积累,经常会存在这种现象:开发一套新产品前,大家都在努力的收集需求,翻资料、找文档,通过各种渠道汇总,这样也只能达到临阵磨枪的效果,好的需求还是在于平常的积累,是通过日常维护过程中慢慢形成的。
  •  等等
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