这里也涉及到一个管理平衡的问题。用工序管理还是断阶完全取决于企业的管理需要和管理能力。

　　对于一些非直接材料，包括直接人工，也可以组合在BOM中，进行定额管理，这并不违背BOM的逻辑，只是在领用的时候，需要注意并确认成本走向。

　　四、BOM作为生产指导的数据性文件，那么与工艺路线必须有很好的统一。

　　BOM的断阶实际反应的就是工艺路线的流程，而且生产排程的相关信息，也是通过BOM来汇总的。一般来说，BOM是个简化版本的工艺路线。对于工艺比较复杂的企业，建议用关键生产工序或者合并工序的断阶方式来管理，如果需要，可以在系统外采用工艺流程卡来辅助管理。避免因为大量冗余信息对系统管理造成压力。

　　五、BOM中工程更改的控制，因为直接影响到系统的运行，这里特殊说明一下：

　　工程更改无外乎两种情况：

　　1、为满足法规以满足顾客要求的强制性更改

　　2、为降低成本、改进质量等满足顾客要求的选择性更改

　　在工程变更的过程中，必须考虑到以下的因素：

　　1、新产品能力验证，需要相关部门的批准：否则改物料是不能投入使用的

　　2、成本：这是改进的动机之一。

　　3、现存产品的库存：包括整个供应链上的库存都需要考虑，以保证整体供应链的损失降到可接受的程度。

　　4、售后服务的满足：对顾客使用原有产品的售后服务保证一定要有持续性。

　　5、版本的控制：不管哪一层的物料清单，只要发生物料变更或者物料版本变更，必然影响到更高层的物料清单。

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