BOM的断阶实际上就是对BOM中的ITEM之间，父项子项确认关系的一个过程。这种确认是为了满足管理的目的，所以对应不同的管理目的有不同的断阶方式。下面我来简单的描述一下BOM的断阶主要功能及原则：

　　总则：外购的直接材料，肯定也必然是BOM的最底层的断阶,BOM最底层的材料也必然是外购材料。最底层到产成品之间，都是半成品。在中间如何断阶，一是要看管理的需要，二是要看管理的能力。因为管理也是需要成本的。

　　一、BOM的基本功能是描述产品的构成，物料编码及物料定额，是整个ERP系统运行的基石。

　　1、BOM描述产品的构成是通过物料父子关系的描述来实现的，这种单层物料清单为BOM的维护提供了方便，避免了因为物料改动而对各较高层清单造成变化的影响，这也是BOM断阶的主要原因之一。

　　2、BOM是ERP运行的基础，必须被准确并恰当的构成。也就说说：BOM不仅仅是反应产品的构成(完全缩排物料清单)，还要反应构成的逻辑关系，以满足管理的需要。

　　额外说明的是：基本的BOM原理中，只强调了物料编码的唯一性，并没有强制要求对BOM中处于同一等级(或者说同一单层物料清单)的物料进行合并。在复杂的装配中，有部分零件(尤其是标准件)，虽然都是最底层的物料，可能出现在BOM的各个层级。而且有可能在同一等级中起不同的作用。所以在有的情况下，即使是同样的物料，如果保留其会更好的描述产品的构成情况，也不建议对定额进行合并。

　　3、BOM的断阶对于造船、重型机器、建筑机械等面向设计单件生产的产品，尤为重要。如果构成正确，可以作为生产的核对表，保证物料不缺失，并为生产活动(生产计划、成本控制)提供详细的参考。

　　二、BOM是MRP逻辑的基础，那么除了物料编码和产品定额，相应的其他信息也必须被描述，如：采购提前期、批量规则、订货点等，必须在物料的属性中完善;而影响其可用量的信息，如：计划数量、未完成计划数量、库存数量等，也必须准确无误。这里就涉及到一个管理的权衡问题：BOM的断阶越复杂，相关的信息越多，管理成本越高，而且容易出错;但是过于简单，那么计划的准确性必然值得怀疑。

　　在MRP的基本逻辑中，物料是分为独立需求和相关需求的。如果一个半成品在生产的关键路径上，是独立需求物料，是必须断阶的。

　　三、BOM用来统计和控制成本：基本的原则就是BOM的断阶要符合成本核算的要求，如果需要核算成本的半成品和成品，必须是断阶的。换个说法:发生出入库的半成品，必然是断阶的。

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