山西华晋焦煤有限公司 赵玉文

本企业实施ＥＲＰ之后，项目管理由原来繁琐的工作变成了统一集成管理，过去管理部门需要历史记录时要到两三个部门找相关人员协助查询，现在只要坐在电脑前查询便可以了,每个项目的所有相关资料一搜即到。建筑行业的ERP应能帮助企业实现对资金流全过程的优化调度和动态控制，高效整合企业的财务管理流程。达到集团财务一体化协同运作。

山东济宁市城市规划设计院 孙建宁

我所在单位虽无ERP应用，但发展趋势与ERP应用基本雷同，也是需要一个综合业务平台，包括高性能计算、各种业务交流等多种功能。各部门都可以充分利用这个平台，实现信息发布与资源共享。先完成基础平台搭建，下一步将各职能部门需要的模块，融合到这个平台之中。

中国地震局工程力学研究所网络中心 白红钢

1.成本核算和分析要求越来越细，不仅要从品种上分析，而且要对作业区、机台和班组进行分析。

2、要求掌握对各工序的任务完成情况和成本消耗分析控制。

我所在的焊接材料制造业，由于在设计、制造、供应链等方面的高度一致性，ERP应用可形成一个标准模式供各厂家实施。

ERP应作为一个广义的资源管理系统，可集成人力资源、客户关系、流程管理甚至OA应用等，因为这些应用或信息相互关联，单独应用的需求又不是太大，可在应用之初就从整合集成的角度规划，然后分项实施。

酒钢集团长虹焊接材料有限责任公司 赵东辉

企业发展趋势：

1.对数据仓库的要求越来越强，并且数据的抽取和优化要求也很高；

2.对业务多个分公司的支持；

3.系统对数据的分流安全性管理；

4.工作流的自动化比BI更适合部门自定义。

行业发展趋势：

1.桌面版虚拟化；

2.对数据库的多重分析，能给业务提供强大的分析能力和基础数据；

3.面向业务的数据实时性；

4.支持移动业务流程；

5.全方位资源整合，从企业不同的部门角色出发！

对业务的支持更加细化和深入，特别是对商品营销方面的支持，会有更多的营销和促销的方式。业务对系统中数据分析的要求与日俱增，对数据分析的重视程度在增强，连锁零售行业的ERP将会以零售企业为中间位置，向两头扩展：向上，与供应商的系统进行整合或对接，与供应商共享零售企业的有关信息，让整个供应链提高效益；向下，向客户延伸通过分析客户的购买行为，锁定高端客户，通过客户的IT终端（如个人用户的手机，团体用户的IT系统）开展B2C的业务，利用连锁企业的网点资源发展网上购物等，都可以是IT的发展方向。