“ERP”，对不少企业来说，是个陌生的名词。但是当你管理一个工厂，经常碰到：仓库管理成本不断提高，货品摆放完好，但不能保证断料与积压的形成；采购部门经常会因为不知道动态库存（在途量、在制量、材料未发量等）导致材料积压或断料；面对质量问题经常不知道是哪批货品生产过程中产生的；计划部门不能及时掌握生产车间任务完成情况，不得不经常下车间察看生产进度，材料采购进展情况；已经安排好的生产计划经常因为插单打乱，采购计划加工计划与委外计划不得不重新安排……类似头痛的问题的时候，“ERP”就可以帮上大忙。“ERP”即企业资源计划（EnterpriseResourcePlaning）的简称。是当今国际上先进的企业管理模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，从而取得最好的经济效益。国内不少在管理上和国际接轨的企业，已经和“ERP”有了亲密的接触

。而“ERP”管理软件生产商如神州数码、航天信息、用友软件等等不断地开发新产品，推动着“ERP”的提速。  

       从信息化项目的过程来看，企业开始寻找咨询公司进行规划，然后对信息系统进行选型，从先后顺序上是完全没有问题的。但是却常常带来一个问题:规划建议没有考虑ERP的可实施性，也没有以标准规范的沟通机制。所以，联想的柳传志先生慨叹:不上ERP等死;上ERP找死。一位软件行业的专家认为，ERP可以创造价值，实施不好则可以毁灭价值。

       但是，随着ERP应用的逐步深入，如今已进入了一个全新阶段，即产品逐步向实用的趋势发展，企业对ERP市场的认识开始走出浮躁，向理性回归。但企业在ERP应用普及方面仍面临着转轨的难题，主要难点在于降低ERP实施的难度，迫切需要容易化。记者多方获悉，国内多家ERP厂商如以神州数码管理有限公司，已经揪准了企业遭遇的难题中所暗藏的商机，开始在大力推广“易化”ERP理念。现在国内的制造企业越来越务实，十分看重ERP实施的成本控制、容易操作和直观效益，企业不再盲目冲动，唯软件万能，而是合理设定目标，分步骤实施，追求可量化效应。ERP本身绝对不是管理思想，但它却是管理思想的载体，“易化”是形势所需，开始渐渐受到企业欢迎。

       据了解，目前国内的ERP市场存在着极尖锐的供需矛盾。一方面，大型软件公司的ERP价格居高不下；另一方面，国内众多的中小型企业由于正处于事业的爬坡阶段，没有财力购买ERP。很多中小企业主诉苦，“对那些看起来还不错的ERP解决方案，我们甚至不敢问价格，我们又没有那么多钱来购买。”如何降低“ERP”成本，这也是帮助生产企业需要解决的问题。业内人士指出，ERP投入成本是可以并且容易得到控制的，关键是企业要根据不同发展的时段，选用相应的产品。“结合企业实际情况不贪多求全，也不能只关注软件本身的价格，更应关注企业应用ERP的后续实施质量、持久的研发和经营能力。”业内有关人士直言。   

      “控制成本要求ERP厂商与企业共同设定合理的目标，并对每一阶段的实施情况有个详细说明，追求可量化的效用。”某电脑公司的总经理李先生这样认为。据悉，神州数码在这方面采用的ERP顾问制形式在业界颇受关注，企业在实施前其顾问会给出各阶段实施目标，企业据此随时监测实施进度，进而达到分阶段控制成本的目的。

       专家认为，中国管理软件由于没有一个可伸缩、有很强扩展性的技术架构一直落后于国外企业，国家CIMS工程技术研究中心副主任清华大学自动化系教授范玉顺建议：“在未来的软件在产业生产中，软件厂商会面临很多困难--要了解各个细分行业的特点，要有非常好的技术管理手段和人才队伍来支撑，需要更多的投入，因此不同的供应商应在不同的环节进行精细的分工协作，软件产品则要像硬件一样可以灵活组装，才能提高软件产业的生产效率。”