据沃尔玛的一项预测，仅通过在2013年前减少5％的包装材料，就能为沃尔玛自身的供应链节省34亿美元，而对於其全球供应链而言，节约的金额将高达110亿美元对於企业来说，CSR（企业社会责任）一定是减少利润的吗？不！零售巨人沃尔玛通过其“环保360”计画给出了答案。

    据沃尔玛的一项预测，仅通过在2013年前减少5％的包装材料，就能为沃尔玛自身的供应链节省34亿美元，而对於其全球供应链而言，节约的金额将高达110亿美元。

    “环保360”专案是2007年2月1日的时候，由CEO李？斯科特宣布的。沃尔玛寄希望於通过该专案将环保从简单地减少公司本身对环境的损害扩展为员工、供应商、社区和顾客的共同参与及分享利益。“‘环保360’涉及到全公司，无论是顾客、供应商、员工，还是我们货架上的商品，或我们所服务的社区。”李？斯科特在演讲中表示。

    这不是一个独立的环保政策，它与以往的环境政策完全不同，沃尔玛一方面通过该计画节约了自身的营运成本，另一方面也通过对供应商的持续改进降低了从供应商那里采购产品的费用，从而在总体上让环保政策为公司创造了利润。

    从包装上省下百亿美元沃尔玛全球采办中国纺织品总监陈洁表示∶在具体的实施中，“环保360”主要包含了包装、物流、供应商及店铺设计四大方面。

    在沃尔玛已经进行的工作中，包装是成效最为明显的一环。按照李？斯科特的计画，沃尔玛将与供应商一起努力以求达到目标∶在2013年前减少5％的包装用料，相当於每年从道路上减少21.3万辆卡车，节省32.4万吨煤和6700万加仑柴油，但对於沃尔玛及其夥伴来说，更重要的还在於这样做所能够获得的商业利益∶据沃尔玛测算，此举能为全球供应链节约110亿美元，仅沃尔玛自身的供应链就能节省34亿美元。

    沃尔玛的绿色包装倡议实施措施很多，其中比较重要的包括∶每吨包装材料的温室效应气体排放量平均减少15％；通过精简产品包装，节约产品运输成本10%；包装材料回收量提高10％；节约能源提高5%；此外，沃尔玛还规定，凡是产品包装材料超过300美元的须报沃尔玛分管部门核准，超过500美元的须获得沃尔玛总部的批准，而对於超过900美元的，则必须由行业组织专家委员会审核批准。

    带跑供应商是绿色包装行动的关键。沃尔玛为供应商设定了包装计分卡，在计分卡里，沃尔玛可以根据9个可持续度量的标准，包括立体利用、可再生成分比例、每吨产品的二氧化碳释放量以及回收价值来对产品进行评估。

    超过6万家沃尔玛的供应商都被要求在2007年的12个月份使用该计分卡，以便弄清同类似的供应商相比，他们在包装创新、环境标准、能源效率以及材料利用率方面的情况；从2008年起，与沃尔玛交易的制造商和供应商必须全面达到绿色包装规范标准，否则一律按违约处理。