协同软件将继电子商务时代后，成为IT产业的第七次革命
　　
    IT的诞生将人类从工业社会进化到信息社会

　　20世纪中叶,IT技术的诞生，将全人类从以机械和自动化为特征，以大规模的物质生产为目标的工业社会，领入到以开发和利用信息为特征，以最大化满足人类需要为目标的信息社会，这被称为人类社会进化史的第三次浪潮;

　　IT的成长，受四大定律驱动，沿着三条主线，快速进入青年期

　　八十年来，如下四大规律，一直在驱动着IT的快速成长：

　　第一定律：“摩尔定律”：微处理器的速度每18个月翻一番。

　　第二定律“贝尔定律”：微处理器的价格和体积每18个月减小一倍

　　第三定律：“吉尔德定律”：主干网的带宽每6个月增长一倍，其增长速度是摩尔定律预测CPU增长速度的3倍。

　　第四定律：麦特卡尔夫定律：网络的价值同网络用户数量的平方成正比。

　　四大定律成为IT产业的内在驱动力，辅助社会需求的外在驱动力，IT产业形成三大发展主线：硬件设施、网络和应用。

　　其中，硬件设施沿着PC、服务器、笔记本和掌上设备等，一路凯歌，快速崛起，成长为庞大的产业群;网络设施则沿着没有连接、有限连接、随时随地连接的进化里程，快速的将全人类连接在一起，地球从此平了;同时，随着图形化、INTERNET、各种应用程序的普及，人类生活和工作的模式正在经历着史无前例的变革，颠覆进行中!

　　时势造英雄，IT历程的每次革命，改变人类生活方式的同时，也在催生着商业巨头!

　　PC时代：国外有DELL，中国有联想;

　　服务器时代：国外有IBM，中国有浪潮;

　　图形化时代：国外有微软、ORCAL，国内有用友、红旗;

　　Internet娱乐时代：国外有YAHOO，国内有新浪、盛大;

　　Internet资讯时代：国外有GOOGLE，国内有BAIDU;

　　电子商务时代：国外有亚马逊，国内有阿里巴巴;

　　IT历史的车轮还在滚滚向前，那么下一次IT革命是什么?下一个里程碑是什么?

　　我们认为，随着硬件设施、网络设施、应用习惯的普及，随着工业化和信息化融合的大趋势，IT产业正在进入WEB组织管理时代!这将是新一次由IT技术触发的应用革命，信息技术将深刻影响组织管理的水平和层次，成为组织成长的关键加速器。

　　管理柱状体理论：基础管理水平决定着内驱力和运营效率的高低，决定企业的核心竞争力

　　企业是社会系统的组成部分，任何一个企业都是在与社会系统进行价值交换的过程中求生存。

　　从企业价值创造链条来看，企业通过供应商从外界采购原材料，在企业内部通过生产线加工或组装成产品;之后，通过配送系统被送达到分散各地的销售渠道，从而产品变成商品;商品被用户购买后演变成消费品，这个链条是价值增加的链条，可以成为广义的物流。

　　从上述分析来看，管理企业无非在管理人、财、物三要素，围绕这核心三要素，如果把企业管理比喻成柱状体的话，那么它的纵截面是围绕财和物，以优化资源的组合模式，优化商业模式和业务创新为手段，以提升企业外在驱动力和业务效率为目标的管理，这就是业务管理。如：生产管理、销售管理、库存管理、客户管理、财务管理、资本管理、产品管理。。。。;

　　而柱状体的横截面则是围绕团队和团队行为，以优化决策、文化、结构、制度、流程、授权、规范、激励、沟通、知识、控制、时间管理为手段，以提升企业内在驱动力和运营效率为目标的管理，这就是基础管理。

　　当然，如果坚持要给这个管理柱状体加个帽子，那就是战略管理，战略管理解决的是方向问题，业务管理解决的是外在驱动力和业务效率的问题(商业模式)，基础管理解决的是内在驱动力和运营效率的问题，而业务管理+基础管理=兑现战略，也就是说战略要落地，二者缺一不可。

　　哲学上讲，内在矛盾是事物发展的决定性因素，因此，企业的核心竞争力并不取决于外在驱动力，而是内在驱动力，也就是基础管理能力。从这里我们就能够理解，VC们在选择投资对象时，为什么首选的是团队，而不是商业模式;我们就能够理解联想柳传志为什么提出的“搭班子，定战略，带队伍”;我们就能理解为什么收入进哈福商学院案例库的是海尔的“OEC基础管理法”，而不是海尔的商业模式和产品创新!

　　因此，基础管理水平决定着内驱力和运营效率的高低，决定着企业的核心竞争力

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