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4、导致PDM实施失败的因素
市场竞争是激烈的，相信引入PDM系统的企业在市场中本身就身经百战，因此也很容易想拿自己被别人选的方式来选择PDM方，这个思路无可厚非，是正确的。但需要注意到以上能促进PDM成功的多个方面，做到明白消费、明白见效。
也许导致失败的各个因素中，从影响成功的因素反过来看就能察觉出，在此就不一一列举，只是强调两点。
一是企业管理土壤和环境是否适宜实施PDM系统。如果按照企业发展阶段的小、中、大、超大等几个步骤来看，PDM系统也可以承担起‘建立企业记忆’、‘促进企业变革’、‘建立帝国’等作用，每一个阶段要采取相应的定位，试想连基础都没打好就想实现变革、实现超一流，势必要吃更多苦头。同样，由于企业内部的政治斗争，引发PDM实施过程中的各类推进不利，也容易使PDM系统失败。
二是要选对人，尤其是责任心和积极主动、学习上进、执着的态度，人没有完人，很多事情没有经历没关系，多经历、多悟、多学习、多总结，自然而然就能提高。PDM项目实施也是如此，从项目负责人、到实施咨询顾问、实施种子人员等的选择，都会对成功实施PDM项目有助，反之则有害。
最后，摘录一个PDM调查报告中关于PDM影响实施成效的各个要素，不难看出那些情况会导致PDM实施失败：
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影响项目实施效果的主要因素 |
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因 素 |
平均分（百分制） |
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软件功能 |
92 |
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领导重视程度 |
88 |
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厂商服务能力 |
88 |
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厂商实施能力 |
86 |
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项目人员稳定性 |
81 |
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厂商响应及时性 |
80 |
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需求调研 |
79 |
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项目培训 |
79 |
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产品选型环节 |
75 |
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资金落实程度 |
71 |
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前期准备工作 |
71 |
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项目管理 |
69 |
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企业人员素质 |
66 |
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实施方法 |
65 |
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企业管理基础 |
65 |
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项目激励机制 |
61 |
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厂商与企业合作关系 |
55 |
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第三方咨询 |
53 |
5、结束语
以上关于PDM实施成败方面的思考只会起到抛砖引玉的作用，并不能枚举所有情况，希望在今后实施过程中，能有更多体验，再拿出来与大家交流探讨。
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