在任何组织中，有一些项目都被称为“痛苦”。有人问过我多次，为什么有些BI项目很成功，而另外一些很“痛苦”呢？我觉得答案很简单。如果你的BI项目是属于业务部门驱动的，项目有很大的成功可能性，如果是IT部门驱动的，业务只是最终用户，那么成功的可能性不会高。机构的项目组成是唯一的答案吗？

    不是。成功的关键是IT与业务团队的执行能保持一致。但是，要挖掘出业务部门的的难题，并且将BI目标定位在这些难题上。但是不止这些，还需要强大的技术团队找到根本问题所在。我观察了一些大机构的失败是因为从业务或者IT的沟通上存在问题。我的想法是企业成立一个督导委员会从内部统一协调，并且建立统一的目标。没有统一的远景目标和组织架构，就是“痛苦”的根源。

    同时，机构的督导委员会和工程监理人员推动目标的达成，将不同部门的人组织到一起并且达成统一的目标是成功的关键。我在这里祝愿所有的BI项目都能成功。