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四、制造业信息化应用领先工程情况介绍
1、目标与方针
1.1天狮全球信息一体化项目的总体建设方向：
·提升企业运作及管理能力；
·通过对业务情况一致,正确及时的汇报来改善业务管理能力；
·通过全球信息一体化项目的实施，将企业管理标准和制度固化及贯彻执行；
·通过全球信息一体化项目的实施，支持天狮的高速发展；
·建立全球范围内的网络系统，覆盖全球主要分支机构及商业客户；
·运用电子商务作为新的销售及会员管理渠道；
·通过对主要技能方面的大力支持来增强集中管理能力；
·改善现有数据的素质，提高数据的一致性和共享性；
·使IT部门能适应业务部门的快速多变的业务需求并及时的给予支持；
·通过信息系统的支持来改善风险管理和增强产品；
1.2天狮全球信息一体化项目的总体建设方向：
·易于维护、易于管理：系统维护和管理的设计应遵循高效、安全、简单、便捷的原则；
·可扩展性：系统的设计，必须是开放的、标准的、适应性强的，随着业务量的扩展或开展的业务种类的增长，系统应该能够具有很强的扩展能力，以适应新业务的发展。软件应能支持硬件系统性能升级与数量扩充；
·可靠性：系统在设计上要充分考虑提供安全可靠的技术和管理方式，通过增加设计，提高质量和控制业务流程等多种手段加以保障。系统必须要保证其工作的高可靠性和高稳定性，保证常年的不间断运行；
·易用性：系统的设计应遵循简单性原则，即系统组织简单易懂、明晰，方便用户的使用；
·高效性：系统应在合理的性价比下，至少满足系统性能的需求；
·安全性：系统应当在技术和管理上确保系统的各个环节的安全；
·基于面向对象的设计原则：系统在设计中应遵循面向对象的系统分析和设计思想；
·跨平台原则：系统的设计应充分考虑到多平台应用的复杂性，系统应能够支持目前主流的应用平台。
2、系统基本架构蓝图
项目以ERP为核心，整合外部供应商、客户、企业门户、E-HR、OA、网上结算等外部内部应用系统，实现多系统的应用整合，完成企业各类信息的互通互联。
整体上，采用基于ORACLE E-Business Application Suit 11i产品为基础，进行系统的实施和个性化定制开发。整体系统架构蓝图如下：
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针对企业业务现状，提出ERP系统实现的核心业务流程：
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2.1、总体规划
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业务需求 |
Oracle 模块 |
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财务核算 |
Oracle总账管理
Oracle应付账管理
Oracle固定资产管理
Oracle现金管理
Oracle桌面集成系统（ADI） |
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财务分析 |
Oracle财务分析 |
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物流管理 |
Oracle采购管理
Oracle库存管理
Oracle订单及发运管理
Oracle销售分析 |
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销售分析 |
Oracle销售分析 |
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制造管理 |
Oracle配方管理
Oracle计划管理
Oracle车间管理
Oracle质量管理
Oracle成本管理 |
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其他 |
Oracle预警管理 |
2.2系统实施的范围：
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总部 |
区域
物流 |
区域
制造 |
国内
分公司 |
国外
分公司 |
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财务核算 |
是 |
是 |
是 |
是 |
是 |
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财务分析 |
是 |
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物流管理 |
是 |
是 |
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是 |
是 |
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销售分析 |
是 |
是 |
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是 |
是 |
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制造管理 |
是 |
|
是 |
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2.3项目的阶段划分：
项目过程分为三个大的阶段进行，整体方案设计阶段、总部实施和试点分支机构实施阶段、系统优化和推广阶段。
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