邯钢原料部作为ERP三级系统应用的主角，充分利用ERP这个现代化的物流信息平台，使之在路运原燃料的进厂、卸车上发挥了重要作用。并且随着ERP系统的日渐完善，该部的日均卸车数也在不断攀升，由原来的日均卸车400辆提高到500辆，8月份以来，日均卸车已突破了700辆，这有利于加大冬季备料，保证生产，同时也减少了压车，经济效益十分显著。

　　为提高卸车效率，该部采取了三项措施。一是做好外购原燃料的物料平衡计划，避免某种货物集中到达。并在保证原料场翻车机工作量完成的情况下，优化中心库的卸车方案以及中心库物料的放置方案，充分利用好现有场地，确保中心库库容量在100万吨以上。二是做好与运输部和炼铁部的协调工作，提高炼铁部受卸工段翻车机运转率，缩短取配车时间。同时还组织好外工卸车工作并加大中心库盘垛力度，从而使卸车时间和盘垛时间都由原来的5小时缩短到3小时。三是改车道上取样为现场取样，取样时间由原来40分钟变为与配车同步进行。此外，随着ERP的上线，该部调度科各个班的实际卸车情况在系统里一目了然，一切数字以系统为依据，没有了以往的少卸多要的信息孤岛、内存时间加大、责任不清等现象，由此创造了良好的工作氛围，提高了职工工作的积极性。