玉溪环球彩印成立于1992年，以印制高档名优卷烟包装业务为主。出于企业快速成长的需要，2002年玉溪环球彩印全面导入金蝶公司的K/3企业管理软件，建立公司的运作平台。从1994年开始，应用财务软件进行财务核算，到2005年初，企业已实现生产管理的全面应用，并不断完善企业的管理运作机制。

同行业竞争激烈

今天的包装印刷企业，已面临前所未有的竞争环境，据不完全统计，距今为止，云南省印刷企业数量上发生了很大的变化，包装印刷企业发展到400来家，“三小印”（打印、复印、誊印）增加到3600余家，加上近100家出版物印刷企业，印刷企业总数近4500家。在云南包装装潢印刷企业的发展主要依赖于烟草企业。更多沿海企业虎视眈眈，伺机进入云南市场，如2002年进入云南的“昆明伟建彩印有限公司”，2003年销售收入超过1.5亿，深圳劲嘉与昆明彩印厂签下合作协议，强强联手进入云南烟包市场。

与其他本土包装印刷企业相似，环球彩印依赖于本地烟草企业对烟盒的需求。从2002年开始，烟草行业不断发生变革，2004年变革的结果是形成了红河、玉溪、曲靖、昆明卷烟四大集团，把目前的几十个品牌缩减到13个主要品牌。据报道，2005年，四大集团将改组为玉溪、昆明两大集团，这种变化将会改变包装装潢企业竞争的游戏规划，烟厂将来可能会采取招标的方式决定将订单交给谁？

在当前的印刷产业链条中，中国的印刷企业想要进一步实现时间的节省和效率的提高，产品成本的降低，自然是企业竞争的第一手段。信息化应用带来的优势不仅是行业或者区域性的，而已经成为降低印刷行业成本的必须手段。

竞争中处于前列

过去几年印刷业出现了严重衰退，印刷企业之间竞争加剧，纷纷压低价格，用户也趁机压价并要求缩短工期，并且印刷的批量也在逐步减少，从而更加导致了印刷企业利润的下降。但环球彩印决策层冷静地审视公司所面临的市场环境，清醒地看待公司内外部面临的各种危机和问题。

从94年应用信息化以来，玉溪环球彩印一直专注于信息化的推进，并且不断通过信息化的手段固化自身企业管理的思想。环球彩印管理层具有强烈的信息化意识，早在1994年，环球彩印即应用安易软件进行财务核算。2000年开始，公司欲实现全面的信息化管理，并对多家企业考察，至2002年底，计有金蝶、浪潮、用友等国内知名软件企业进入环球彩印视线，经过企业领导、咨询公司、政府专家调研分析，决定选用金蝶软件K/3 ERP系统，包括整体财务管理、供应链管理与成本管理系统，系统实施的速度与效果大大出乎管理层的意外，2个月后系统顺利上线。此次系统的快速成功实施，大大增强了环球彩印对金蝶软件及其实施伙伴华元软件公司的信赖。至2004年初办公自动化与人力资源管理系统的成功上线，标志着环球彩印进入全面信息化应用阶段。

随着企业信息化的深入应用，企业的基础管理也在逐步完善，行业竞争加剧，为了应对环球市场快速发生的各种变化，企业要求信息化系统随需应变，但企业生产管理已成为企业进一步发展的瓶颈，因为公司生产计划与控制还只能通过人工进行，为了保证交货的及时性，对原材料进行大规模的储备，结果是一方面高库存造成大量资金积压，另一方面，由于保质期的问题，降低了产品质量，废品废料增加，产品成本居高不下。因此当务之急必须尽快使生产管理实现信息化。但包装印刷企业生产管理具有自身的行业特色，通用软件现有功能很难适应印刷行业个性化管理要求；在充分调研并理解了环球彩印的生产管理系统需求后，金蝶提出了采用以原有成熟的ERP软件功能为基础，快速定制具有印刷行业个性化管理特色的生产管理系统。

如今，玉溪环球彩印在金蝶K/3 ERP的基础上，基于金蝶BOS构建了一个随需应变的企业信息平台。经过短短5个月的努力，取得的成绩令人意外欣喜：生产经营的全过程管理，在金蝶BOS平台上构建了印刷企业特有的资金计划管理、设备管理、车间管理、生产管理以及相应的报表查询统计分析功能。这个信息平台正像金蝶公司在项目实施前所承诺的5个月内实现。

过去企业高库存资

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