“无本”生意——ERP价值的最佳体现

　　涟钢ERP项目取得了显赫的成绩，成为首家成功实施SAP系统的国有钢铁企业。在国有钢铁企业中涟钢SAP系统实施周期最短，系统正式切换最快，且新系统运行迅速及稳定。

　　然而，这只是ERP实施的过程，最终的结果还是要看应用。虽然信息化的效益很难计算，但信息化的效果却容易看到。

　　今年由于多种因素，钢材价格狂跌不止，据报道，普通板材半年内从每吨4000多元的价位，下跌了1800元。“很多钢厂甚至是一些很有实力的大钢厂产品都积压了。我们的库存没有超过两天的，因为这其中板材冷却和质检需要一天左右的库存，”肖文伟说。“ERP实现了严格的按单生产。”

　　ERP还让涟钢的薄板业务成了不占用流动资金的“无本”生意。按照涟钢的要求，当月订单必须在上月25日之前全额打入涟钢账户。肖文伟说:“薄板价格每吨4000多元时，我们的月产能将近30万吨，到了25日这一天，我有将近10亿元的到账，而我买材料的钱还没有付呢。”

　　这笔“闲钱”由于ERP实施后财务系统由二级核算改为一级核算，则可以发挥更大的作用。

　　“ERP是面镜子，它照出我们管理上的差距。你不断地照镜子，才能持续地改善管理。”这是作为管理者的肖文伟对信息化价值的认识。

　　“业务流程重组是一个贯穿整个信息化建设过程的工作，你要不断地去优化流程。”这是胡华在具体实践中的感悟。

　　在记者结束采访后，涟钢又发生了两件大事:9月20日，涟钢与其他9家企业获得2005年国家质量管理奖;国庆期间，ERP四期工程按计划成功上线。

　　企业主管可以通过ERP实现对生产状况的实时掌控。图为热轧分厂主控室。

　　相关链接

　　·一期工程:物料、销售、财务，2003年3月实施，同年10月1日成功上线。

　　·二期工程:生产管理、质量管理，2003年11月启动，2004年4月1日成功上线。

　　·三期工程:资产重组，2005年3月1日启动，同年7月1日完成;冷轧项目，2005年十一期间成功上线。

　　·四期工程:客户关系管理、供应链管理。

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