“总会计师在财务报表上签字时手直抖，我也是心惊肉跳。”涟钢信息管理部ERP项目部副经理胡华向记者回忆说。尽管上线后首月财务报表用时比过去多了些，但数据非常精确。从第二个月开始，时间就比旧系统短得多了。

　　一期上线成功后，双方马不停蹄地从11月开始了二期工程。由于热轧项目建设在先，它自成一体，不仅具备生产过程控制能力，而且还带有一定的管理功能。如果不将其上的管理功能迁移到后建的ERP上，势必形成热轧为主、ERP为辅的局面，难以形成全公司范围内合理的ERP架构。

　　为此，涟钢和汉普双方针对实施作了周密的部署，仅实施预案前后就做了20多个版本，从而保证了二期工程在第二年4月1日成功上线。

　　回顾涟钢ERP成功的经验时，涟钢公司副总经理肖文伟介绍说，除了汉普公司高度重视之外，汉普顾问们白天与涟钢的各模块小组同在一间办公室工作、讨论甚至争论，晚上回到住地涟钢宾馆还要在涟钢专门为顾问铺设的局域网上加班加点。双方融洽的合作和ERP前期工程的效果使得汉普成为涟钢信息化建设长期的战略合作伙伴。

　　ERP只有使用才能发挥效益。肖文伟介绍说，公司组织了所有50岁以下的中层干部脱产两个月，集中学习ERP。最终考试以90分算合格，两次不合格必须下岗。在这种给机会也给压力的政策下，到目前为止，前四期培训大家都是一次通过。

　中心机房一片漆黑

　　参观完热轧车间连铸连轧生产线后，记者来到了涟钢中心机房。一时间还真有些不适应，从热浪逼人的热轧线到机房的空调环境，好似季节交替;从噪声很大的车间到了静谧的机房，

　　这些对耳朵绝对是一种享受。然而，对于眼睛甚至思维来说则未必，记者从主机房玻璃墙外望去，里面漆黑一片，只有各种LED指示灯闪烁着各色光芒。

　　等到工作人员打开日光灯，方才看到几台IBM特有的黑色机柜矗立其间。这就是以IBM p670双机集群和IBM存储为主构建的涟钢信息化基础设施平台。

　　“IBM的服务器由于采用双机热备，在过去两年多来从来没有出现系统宕机;中间曾出现一个硬盘发生故障，热备机立即就接管过来。”IBM中国公司周翔介绍说。

　　周翔说，2003年涟钢在选择SAP之后，在硬件平台公开招标中，IBM中标是由于IBM p系列服务器在高性能与商业应用基准测试中表现优异。当然，也因为在此之前，IBM就与涟钢在生产控制和办公领域有着多年的合作，使得涟钢对IBM公司有了很深的认知。

　　除了进口生产线上配备的其他厂商低端服务器外，涟钢的服务器和存储设备清一色都是由IBM提供的。胡华介绍说。

　　2003年涟钢项目收入占到IBM湖南市场相当的份额，而这两年则很少。“这正是IBM愿意看到的，IBM不希望客户总是不停地采购，而是希望在客户有一个稳定的运行架构后，再去达成更多的合作。”

　　据涟钢有关人士透露，涟钢接下来就要

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