1989年江中制药厂还只是江西省中医学院的一个校办企业，年销售额1000多万，仅有的一名计算机技术人员负责企业的信息化工作。而现在，整个江中集团的年销售额已经达到20亿元，属国家级重点高新技术企业，其拳头产品“江中复方草珊瑚含片”及“江中健胃消食片”已经树立起极高的市场知名度和影响力，企业信息化建设更是走在国内制药行业的前列。这算得上优异的市场表现，与江中始终坚守“不进则退”的市场经营及信息化建设的理念是分不开的。

　　初次试水ERP

　　起初，企业的信息化管理主要运用内部IT部门开发的一些生产、供销、财务系统，也初步形成了网络管理，解决了企业当时的一些信息化需求。但由于IT人员对管理层面认识及理解的欠缺，开发的信息系统在使用过程中并不能很好地适应管理流程。1992至1993年间，江中制药开始迅速腾飞，企业年销售额由一千多万突飞至两三个亿。公司的快速发展势头也对企业管理提出了更高的要求，公司管理层清楚地意识到不乘机在顺水之时求发展，错过时机后恐怕要在逆水中落后挣扎了。因此，ERP项目实施也便顺水推舟地摆上了议事日程。最终，公司选择了在制造业领域有较好表现的SSA公司，开始了ERP系统的初次试水实施。上ERP之前，江中制药很多管理环节比如应收帐款管理、经销商管理、销售管理等存在很多漏洞，大量应收帐款无法追回。通过ERP管理后，公司能够实时监控各个办事处和仓库情况，有效解决了管理上的漏洞。信息化试水初次告捷。

　　乘风破浪再渡ERP

　　1998年7月，江中制药厂对东风药业股份有限公司实施兼并，在南昌挂牌成立江中制药(集团)有限责任公司。此次兼并，江中制药员工由四百多猛增至六七千人，随后江中又陆续兼并了贸易、酒业、房地产、高科技研发等各行业企业，集团的管理一下变得错综复杂起来。“要管好这些不同模式的公司和业务，靠原来的SSA那套系统越来越显得有点力不从心。为了弥补这些不足，我们又引进了SAP的ERP系统。”江中IT经理梁先生说。2002年8月，江中制药签约高维信诚为ERP项目咨询实施合作伙伴，为江中集团提供管理咨询及MySAP系统实施咨询服务，以全面解决企业现在面临的管理问题。高维信诚在医药行业具有丰富的高端管理咨询服务经验，先后为三九医药、太太药业等知名医药企业成功实施SAP系统。在高维信诚顾问的指导下，江中把整个项目分为两期，第一期ERP项目包括物料管理、销售管理(SD)、财务会计管理(FI)、部分管理会计管理(CO)，第二期ERP项目包括工厂管理(PM)、质量管理(QM)、生产管理(PP)、部分管理会计管理(CO)。此次ERP项目成功实施后，为江中搭建起高端信息平台，全面规范及固化了集团管理流程，帮助企业管理实现从“有序”到“有效”的深刻转变。

　　信息化之旅不断前行

　　上了ERP绝对不等于安枕无忧，再先进的管理软件也不可能百分之百满足企业的所有需要，因此需要根据公司的具体需求对系统进行二次开发及相关优化。尤其是江中集团收购的一些公司，原有信息化基础大都比较薄弱，集团需要首先帮他们搭建网络平台，随后把信息化重点落到分公司的ERP实施上。江中ERP实施采取了先实施总部后实施分公司的战略，因为从管理水平来讲总部要高于分公司。总部ERP实施时根据高维信诚专家的意见，江中对系统进行了优化，然后再试用一段时间，以避免某些问题在实际工作中与当初设想有出入的现象发生。半年后江中再次对系统进行调整优化，总部的信息化系统逐步完善起来，随后便是对各分公司系统的调整和完善。江中行舟不进则退，信息化之旅更是如此，只有在滚滚浪滔中不断前行，企业才能最终到达胜利的彼岸!