实施ERP并非大难题

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实施ERP并非大难题

中国ERP大全(www.erpxp.com) 作者：万旭 ERP实施来源：中国ERP知识库点击数：更新时间：2004-10-14
国家ERP规范已于日前出台，统一的ERP评估标准将无疑使企业对于ERP有一个清晰的认识，进一步方便用户的选型与实施，促进ERP的普及。这对于国内企业来说，无疑是一件幸事。苏州万旭电子实施ERP的经验提供了有益的启示。　　变还是不变？　　苏州万旭成立已十年，包括DELL、IBM、广达、仁宝、英业达等知名笔记本厂商均采用万旭的电源线、电子配线等产品。随着企业规模的不断增大，信息化管理手段的引入势在必行。摆在苏州万旭面前有两条路：一是沿袭旧路，在总公司已使用多年的基于IBMAS400开发的系统的基础上进行修改；再就是重新实施一套ERP系统。到底该选择哪种模式？变还是不变？　　苏州万旭在管理模式上与总公司差别很大，如在海关合同、仓库管理方面都有很大的不同，而AS400上开发的系统比较封闭，移植过来还需大量修改，相对成本更高；同时系统比较复杂，很难找到合适的人才。在进行实地考察后，公司最终拍板做出决定：变！　　选型与实施　　大方向一旦确定，选型也随之展开。　　万旭曾考虑过SAP、Oracle等国际大厂，但这些厂商的产品需要大量二次开发，对于成长型企业的万旭并不十分适用，而且价格也是一个问题。最终万旭选择了本土的神州数码管理系统有限公司作为实施ERP的合作伙伴。　　据悉，选择神州数码，万旭有几方面的考虑。首先，神州数码的易飞是标准化的产品，在产品稳定性、适应性方面自然没有问题。其次，神州数码拥有完善的产品线，包括低端的易助、中端的易飞、高端的易拓，有足够的能力帮完成转档和继续实施的工作，而且神州数码的标准化服务也给我们留下了深刻印象。　　2003年农历年后，万旭ERP系统开始实施。在万旭与神州数码顾问共同努力下，2003年6月，经过3个月的训练、安装、模拟测试，万旭电子ERP第一期正式上线，旧有的在AS400上开发的系统被淘汰，同时被淘汰的还有已在苏州万旭沿用将近10年的Novel系统。同期，万旭ERP系统二期也开始规划。　　效果与前景　　万旭ERP上线后，效果逐步显现。在订单方面，原有的系统流程接单、买材料、生产、出货、一个订单号从头串到尾，如果需要对生产出货状况进行查询非常麻烦；采用新的ERP系统，订单、采购单各有一个号码，订单的单号、采购单的单号、销售单的单号，环环相扣，效率提升明显，管理流程也得到了规范。　　在公司的规划中，万旭ERP的真正效果应该在第二阶段才能逐步体现出来。如果说第一阶段是基础性的工作，那么第二阶段就需要在管理方面进行大规模提升，使流程进一步合理化。这也是实施ERP更进一步的目的。公司希望能够把这一套系统逐步推广到将建成的苏州光电厂、东莞、香港等地的工厂，使整个公司的运营管理水平能够得到进一步提高。　　业内人士指出，作为企业信息化的基础，ERP的实施不该艰难，选择合适的时机、合适的合作伙伴、合适的方法，一切都可以变得很简单。关键还是心态和实施方法，对于急于实施ERP的企业而言，对ERP有一个清晰的认识至关重要。
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