所以，在ERP系统开始上线后，企业项目负责人要跟IT技术人员一起，根据企业的实际情况，建立一个新的虚拟操作平台。在建立平台时，要注意如下问题：

　　1、要采用自己公司的相关数据。软件公司提供的虚拟机上，用的数据可能是其他公司的数据；而我们在建立自己的虚拟机时，则要采用我们公司的数据及相关的操作流程，如此，系统操作才会有针对性，也比较感性。

　　2、要反映出个案开发的需求。在ERP实施的过程中，因为各个企业的需求是不一样的，管理方法也存在差异，所以，难免会要进行一些二次开发。这些二次开发在供应商提供的虚拟机上，是没有体现的。而往往二次开发的需求就是企业的关键需求，是管理的瓶颈所在。所以，我们在建立自己的虚拟机时，要把二次开发的需求加上去。而且，要说的比较详细。

　　除了以上这些内容，我好想说句老话，温故而知新。我在项目实施的过程中，老是发现，在培训的时候大家掌握的都不错，自己操作起来也是有模有样，但是，到最后系统上线模拟运行的时候，这中间可能还有其他工作要做，可能会有一个星期甚至更长时间的间隔，当模拟运行的时候，有些用户的操作就很生疏了，把以前的我教的东西都不知道丢到哪里去了；而有的十成忘了七成，还要在那边不懂装懂，让系统模拟运行险象环生。所以，企业自己在课后，要进行温习，不要等到真正开始使用系统时，就焉了，跟那些没有接触过ERP系统的人，站到了同一个起跑线上，那前面的功夫就是竹篮子打水，一场空了。

　　培训对于没有接触过EPR系统的用户来说，对于ERP项目的成功起着举足轻重的作用。所以，企业不能把全部希望都寄托在我们实施顾问的身上；作为企业自己，要更多的关注培训的细节，双方共同努力，作为系统的培训工作。

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