从新华社办公信息化三期项目中，我们探索出了一条应用整合以及整合式应用开发的路子，总结为三点经验：选取合适的应用集成支撑软件；使用正确的方法论、颁布本企业应用集成标准指导工作；找有经验的集成商进行实施。

    需求及技术选型分析       

    新华社办公信息化三期应用集成的总体需求概述如下:

    选择并部署一套应用整合平台，新应用基于平台进行开发并实现强整合（非技术指标:集成后的系统就像一个公司开发的一样），原有应用能够在一定程度上实现整合；

    拟集成已有产品，被集成的软件商应承诺根据平台要求进行集成改造；其他软件也不限一家公司开发;

    集成后的应用系统必须能够安装在一套硬件系统上（.NET环境的应用在一套环境中，J2EE的应用系统在另一套环境中），避免硬件、中间件的投资浪费；

    集成后的应用必须实现单点登录、统一管理（权限及系统配置、安全等），同时展现在统一的门户里面，界面风格也应该一致；

    招标产生集成商负责应用集成。

    用应用集成标准指导实施       

    分析之后发现，数据集成可分两个阶段完成:

    第一阶段主要任务是采用 “数据抽取ETL＋展现BI/Report” 技术从各应用采集数据，展现给领导或特定用户，实现各应用向某点信息公开、共享，OA三期一个典型的子项目就是“新华社绩效考核系统”。

    第二阶段在充分梳理应用功能的基础上，进行切分、归并，部分可能还需要升级或重新开发，并采用数据交换技术实现应用间数据交换;实际上很多企业的应用集成也是如此。

    通过比较，本项目选用了中软国际的ResourceOne V3.2产品的R1 StarFlow工作流中间件、R1 BI数据分析和展现构件＋中国式报表“润乾报表”、R1 DE数据传输通道构件等产品构件搭建了数据交换和共享环境。配合新华社要求公布了应用集成的相关标准:《新华社办公信息化系统主数据库标准》、《新华社办公信息化系统中间件规范》。

    集成式应用开发IAD       

    企业应用集成很难，社会上成功案例也较少。通过实施OA三期项目，我们总结出如下经验:

    现有的产品和技术只是提供了可以实现应用集成的可能以及技术支持，完成集成还有大量工作要做。集成的成本和效果往往不成比例;

    一般情况下厂家都会过度销售，使用户（特别是用户的领导）对应用集成的效果产生过高的期望，但是效果一般不尽如人意，特别在界面整合方面不能达到想象的效果;

    企业中不是所有的应用都是非常有价值的应用，都需要保留并整合，部分应用升级改造（甚至重新开发）的成本实际上很低;实际上大部分企业都是这个情况;

    企业的应用需求是渐进明细的，不能一蹴而就，但是最终是一个完整的系统。

    我们认为“一个良好的整合开发环境、一套现实指导工作的方法论、选择有经验的集成商”可能对于企业更为重要，采用集成式应用开发IAD方式完成企业应用开发:

    进行总体设计，明确企业的主业务体系、主数据系统，并进行模块的切分，制定整合方案；

    搭建一个整合式的应用开发环境，选用整合平台及相关的中间件产品，制定企业技术标准；

    应用功能都是渐进明细的，建议采用原型法进行开发；明确一个功能模块需求就招标开发一个；

    对于原有的应用，能集成的就集成，不能集成的进行有计划的升级改版，通过升级改版逐渐移植到平台上来；

    对于在平台上开发的应用，如果升级则通过简单的“拔&插”动作—把旧模块剔除、把新版的模块插入，即可以实现升级。

    综上所述，企业应用集成和集成式应用开发密不可分，只有明确了需求，选择适当的EAI＋IAD平衡的思路，才是企业信息化的上选。