企业实施ERP应注意的前题条件是企业必须了解ERP，对ERP系统的需求必须十分明确。知道什么是ERP，知道ERP能解决什么问题，知道企业最关心的问题能否用ERP来解决，知道ERP怎样用，怎样实施才能取得成功。

一、成功实施ERP的必要条件：

实现信息集成有一定的条件，要点是管理基础规范。这是实施ERP系统的一个必要条件。但是，要想取得成功，还有许多其它的因素，从国内实施的经验教训中，分先决条件和正确实施两部分，现总结归纳如下。企业成功必须具备的先决条件有7项，这一定要在系统实施之前作出估计和判断：

1、企业有长期的经营战略，产品有生命力，能持续稳定地占有市场，有稳定的经营环境；

   2、领导班子有改革开拓、不断进取的精神，有决心对项目实施的成败承担责任；

   3、企业所处的市场竞争环境比较键全，有实现现代化企业制度的机制；

   4、管理工作基础扎实，数据完整；

   5、各领导层理解ERP，建设ERP系统的需求明确，有统一的目标。是企业真正感到市场竞争的压力：有紧迫感和危机感。

   6、有明确的可行目标。要在理解ERP的础上，经过企业领导层论证以后得出一个统一的目标，要全体员工都了解这个目标，要实现这一目标而奋斗。

   7、领导的决心和投入：实ERP实质上是管理模式的变革，必然涉及到“更新观念和改革管理”，而“更新观念和改革管理”是没有企业高层领导的坚定决心和具体指导是不行的。

   为了取得成功，在系统实施过程中，还必须注意做到以下9项：

   1、项目实施组织人选得当，有实干的领导和得力的项目经理；

   2、重视培训、教育，重视提高全员素质；

   3、管理人中与计算机人员配合默契；

   4、重视数据的准确与完整；

   5、选择适用的软件和长久合作的软件商；

   6、采用科学的项目管理实施方法，有正确的实施指导和技术服务支持；

   7、有严格的工作纪律，制定了严明的工作规程和准则；

   8、深化改革，重视业务流程重组；

   9、激励机制健全，有一支稳定的复合型人才队伍。

二、实施ERP应注意解决好的问题：

   实施ERP应注意解决好的问题有很多。需要特别注意的，也就是最容易被忽视或轻视的。主要有以下4点。

   1、是人选和组织问题。工作是要人来做的，具体实施工作由实施小组负责完成，因此，项目实施组织的人选要得当。尤其是项目经理的人选，直接关系到项目实施的成败。

   2、是培训。重视培训教育和提高全员素质。要注意信息技术和先进管理思想的结合。

   3、是做好模拟运行。

   4、是要建立有利于数据准确的激励机制。

   上面4点都与人有关，所以，管理以人为本，做好人的工作是最主要的。