文件：
    包括项目组成员要求等

主要任务：
    1、确认实施组（包括架构、成员、职责）
    2、确认系统实施的整体目标（包括长期的和短期的目标）
    3、确认该软件实施所包括的范围（主要为实施模块及实施的公司及产品等）
    4、确认实施策略（常用策略见参考）
    5、说明双方项目组的工作范围
       A、制定实施框架
       B、确认实施目标
    6、说明项目实施成败的因素成功因素主要包括：目标、里程碑、职责、高效的项目事实小组、项目领导人、全面的原型测试等失败因素主要包括：推动小组、资源限制、人员沟通不力、会议频率太低、缺少阶段评审、人员阻碍等
    7、说明该项目实施的风险
    8、确认整体实施计划

文件：
    双方签字确认的项目定义

目标：
    学员能制定自己的企业流程