中山市小霸王公司成立于1987年，专业从事教育类电子产品的开发研究、生产和销售，曾为我国少年儿童学习普及电脑知识奠定了良好的基础。凭借品牌、技术、网络优势，在教育类产品的基础上向家庭消费类电子产品拓展和延伸，现公司旗下拥有三大系列产品：教育类产品（语言复读机、中英文电脑学习机、电子辞典、单词学习机、早教机、电子书、游戏机等）、AV类产品（CD/VCD、DVD、MP3、MP4、多媒体音响、家庭影院等）、厨卫系列（厨房电器、家用电器等），是目前国内最大的教育电子产品制造商。

        小霸王公司在签约天思软件之前，使用的是一套国外的ERP系统，该系统在小霸王的应用并没有收到理想效果，主要存在以下几个大的问题。

        1：由于该公司在大陆市场的萎缩，无法再提供本地化服务。

        2：物流与财务无法接轨。

        3：无法实现MRP功能。

        4：生产计划无法对生产起指导作用。

        以上问题一直困扰着小霸王的管理，对公司的良性发展造成极大的制约，小霸王郑总最后决定抛弃原来的ERP系统，重新选购、实施一套更为先进的系统。小霸王带着之前的经验教训对各大软件供应商进行详细的考察，经过一段时间的选型工作之后，小霸王决定采用天思经理人ERP，因为天思软件集团是本土的实力企业，其主要产品——经理人ERP具有完善的功能，已在大陆各地成功运行多年，而且天思合作伙伴可以提供专业、及时的技术支持。

        在生产制造业领域里的应用是天思经理人ERP的强势，针对不同问题，快速一一击破，经过专业顾问短短4个月的实施之后，天思经理人ERP就成功在小霸王上线，有效地解决了小霸王公司的上述问题：改变了系统实施前各部门单兵作战的局面，ERP系统有效的实现了信息在各个部门之间的快速传递与共享。帮助企业在各个环节控制成本，降低了采购成本；通过对库存滞存物资的分析，有效减缓了库存积压。同时为满足小霸王的个性化需求，天思在原有系统的基础上增加了两个二次开发的新功能：为保证生产，对采购逾期的货品按一定系数自动计算罚款金额；为满足公司根据合同规定按比例进行分期收款的要求，增加订单收款按比例进行拆分功能，真正实现物流数据与财务的无缝接轨。

        通过天思合作伙伴和小霸王的共同努力，不但提升了企业管理水平，逐步理顺不合理的业务流程，建立起优化的业务流程和经营流程，而且通过项目实施，培养了一支了解ERP系统、掌握大型项目管理与实施方法的精良管理团队，实现了管理团队由单纯的业务管理人才向业务、IT和管理三结合的复合型人才的转变。