通过以上六个阶段，企业就可以把一个完整的ERP系统有效地实施起来，那么每一个阶段的目标就可以作为评判ERP系统实施成败的阶段性标准，同时也可以用来进行效益评估。企业在实施ERP系统之前，应当根据每一个阶段在本企业展开时的难易程度进行明确定义，如果整体目标的实现是100%，那么，将整体目标分解成阶段目标后，就可以定量地从成败的角度评估实施进展情况，从而将ERP系统从局部应用提升到整体应用，最终达到Oliver Wight所说的最高 级别的应用，A级水平。其中，按部就班地进行实施，紧密认真地配合实施，数据的准确性、及时性和完整性是“关键要素”。高层领导的信心与决心和对项目实施的支持力度是调动企业各个部门参与意识的行政依靠，也是保障获得这些“关键要素”的决定性前提。企业只有上下同心、团结一致，才能顺利地推进项目实施，圆满地完成实施任务，这样，无论用何种标准进行衡量都将会是成功的，效益也必将逐步地显现出来。（苗文成）

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